笔者算得上是半个“软粉”，虽然也曾经写过很多鼓吹微软战略方向，看好微软系产品的文章。但不得不说，微软太过迟缓，就像一头笨重的大象，虽然看准了前路，但沉重的步伐使其在市场竞争中令人失望。微软的很多思维逻辑是正常人无法理解的，产品的设计和体验无人顾及，也充满了波折和反复。
在这些不客观的吐槽背后，其实某种角度来看，或许折射了微软今天真正的困境——准确战略的背后缺乏高效率的推动，也缺乏执行力的落地。
这纯属一篇吐槽文，用来纪念这一个月来笔者在微软商城遭遇的波折和辛酸。文章可能情绪
西宁网页设计化严重，也有太多的个人色彩，但还是希望能给人带来一些启发。▲柳青
柳青透露，合并事宜的内部代号是“情人节项目”，双方从1月22日开始正式接触，至上周末前达成，并迅速完成股东各方面签字。新公司采取co-ceo架构，滴滴创始人程维和快的创始人吕传伟担任联合首席执行官。柳青没有回答新公司的法人代表由谁担任。
2月14日，滴滴快的宣布战略合并后，拟任合并后新公司（名称未定）总裁柳青在滴滴打车总部接受了21世纪经济报道专访。一个小时的采访后，新公司的管理层将提前召开一次例会，针对合并后的技术、产品融合展开讨论。「以文取人」之后，还要看这个人是否喜欢并能够投入的做这个工作当中，喜欢的投入，和没有感觉的投入呈现的效果美满是两码事。
比如，有些人开车，就是开车，把车作为一个工具把自己送到目的地，所以开了一辈子车，还是一样的开车。但是赛车手会琢磨怎样把车开的更好更快，所以也许赛车手开一个月的车，就已经比开一辈子车的人技术要好很多。总之，我们需要选的人，就是喜欢并愿意投入的人。
2）、选对人之后就要考虑如何用好他（她），培养他（她），不能浪费人才资源，首先一个大的原则就是要——充分授权，目标管理。 招徒三大标准：
(1)有良好商业模式和发展前景的企业;
朱明跃说：“此次招徒的不仅仅是招收徒弟，更应该说是寻找志同道合的商业伙伴”。贾跃亭的梦想是建立一个包含硬件到内容的生态体系。他的策略分歧凡响：首先提供低价甚至免费的硬件，然后通过用户的订阅付费盈利。
根据公司报告，在过去几年，乐视为新业务筹集了至少31.5亿美元的资金，而已经花了50亿美元。
乐视在2004年于北京成立，起初一直名气不大，直到去年股价反弹让乐视一跃成为中国最有价值的科技股票之一。
入世重出江湖做什么呢?雷洛开始了前期调研。经过了20多个行业会议60多个饭局和喝了130多次咖啡后，雷洛给自己的定位是天使投资人 创业公司ceo，选定的创业方向是移动互联网领域的社交网络。
雷洛搭建了最初的创业班子，成员有原来的同事，也有别人介绍来的师弟师妹。十几个人如同当年的公司初创一样，在华清嘉园里热火朝天地干起来了。这些新人都很羡慕雷洛的传奇经历，也期望着沾染雷洛的好运气，幻想着与他一起创造一个新的互联网公司，也能如雷洛般在30岁前财务自由得到幸福人生。 gplp
然而，大浪淘沙，关于创业，您想好了吗?!
gplp是专注于创业、投资的专业的咨询平台，旨在为创业者以及投资人，其中包括上市公司、企业、银行等提供专业的内容、最新的行业形势及最客观的解读。(微信号gplpcn)“中国迅速推开近端支付，在很洪水平上是基于它的后发优势——与美国等其他国家和地区不同，中国并没有牢固的信用卡文化。也正是因为这样，中国已经直接从现金支付阶段跳跃至移动支付阶段，”市场研究机构emarketer在一份研究报告中说。
据全球咨询公司forrester research估算，2016年，美国的移动支付市场规模增长了39%，至1120亿美元。在美国，移动支付市场主要掌握在苹果、谷歌、三星以及paypal等移动互联网巨头手中。
中国在移动支付领域远远领先于美国，其中一个重要原因是消费者缺乏可以进行非现金支付的其他选项。与发达国家相比，中国的信用卡渗透率相对较低，而使用借记卡支付有相对比较麻烦——通常需要短信验证、usb软件保护器以及随机密码生成器的组合。相比之下，支付宝或微信支付更加简化，只需要扫描来自零售商的服务终端或智能手机的二维码即可。与微软的合作并没有给诺基亚带来什么实际收益。虽然lumia销量不断增长，但市场份额不见提升，整体业绩不断亏损；虽然lumia旗舰手机堪称行业硬件标杆，但因为系统的不足和应用的匮乏，并没有得到应有的销量承认。微软在wp 7不升级wp 8的单方面举动到是结结实实摆
西宁收集公司了诺基亚一道。或许正是在这种处境下，诺基亚董事局选择了放弃，放弃了诺基亚招牌的手机业务，转而经营网络设备与服务业务。
诺基亚出售手机业务，微软是最适合的买家，也是不得不出手的买家。据此前的媒体报道，去年是诺基亚董事长主动向鲍尔默提出了出售手机业务。和谷歌买摩托罗拉移动的不同，微软从客观上不用担心影响wp阵营关系，因为诺基亚占据了wp手机九成以上的市场份额，lumia已经成为了wp的代名词。而且如果微软不收购诺基亚手机，任由诺基亚手机业务出手给其他安卓厂商，那么wp阵营基本也就彻底坍塌。微软在将诺基亚绑定在wp阵营的同时，实际上也将自己的移动战略绑定在了lumia品牌上。
这笔交易曾经引发了诸多感伤。几年前还是行业榜首老大的诺基亚因为错过了移动互联网的发展大潮，选错了智能手机发展道路，最后沦落到出售给合作对手微软。而微软也按照计划部署，逐渐在lumia上推行“去诺基亚化”，目前lumia业务已经打了微软的logo。还记得几个月前，微博上铺天盖地都是“诺基亚的最后一天”这样的滥情鸡汤段子。 在ip授权方面，美国是当之无愧的鼻祖，从上个世纪30年代的迪士尼开始，至今有80年历史，若干几何几许几多年来国内市场可以说除了日漫，就是绕着好莱坞ip转。
从2012年国内手游火起来，商业彻底把“ip”这个词变现了。现在，90后、00后大把为它消费;内容创业者拼尽全力去制作神级ip，欲成为第一批“国产内容崛起”的带动者;企业们纷纷和ip靠拢，掀开名堂营销产品。
何一赞从2002年开始一直在加拿大进行授权工作;2007年迁移到美国曼哈顿，担任美国衡点品牌咨询有限公司(lmca)的亚太负责人，服务于威斯尼斯人wns145585的版权方;2013年，他回国创立了这家叫“品源”的公司，专注于以好莱坞电影为主的欧美ip授权。
“我这辈子啥也没干，光做授权了。”何一赞这样笑道。而在国内创业短短三年，品源的成功或许可以归功于，何一赞和其他公司的做法不太一样。互联网世界里还有个典型的例子，来自小米电视和乐视tv。面对一群一年量产百万台电视的正常电视厂商，每年就生产一万台的小米电视为什么能用极少的产品横扫了整个电视行业?而乐视的5万台乐视tv也俨然把整个行业颠覆了，未来还有若干几何几许几多人愿意用超过7000元的价格买个60寸电视?
互联网的可怕是从基层改变了人心。尽管互联网大公司们未来做大金融业务，可能会遇到包括监管在内的重重风险，但以基金公司、银行为代表的金融机构如果不从思维意识上改变，仍然可能被边缘化。毫不夸张的说，如果不改变节奏，基金公司面临的将是灭绝性的失控局面，被彻底毁掉不是没有可能的。
尽管目前互联网金融规模尚小，但它决定了边际价格，一旦传统金融的价格体系被破坏，将构成巨大的冲击。就像当年的电子商务，京东通过3c品类破坏苏宁国美的价格体系一样。今天各大基金公司纷纷与微信、支付宝等互联网巨头合作，甚至有人在以“补贴”的方式放血求生，未来都可能削弱甚至剥夺基金公司和银行的渠道谈判能力。
ibm、gf去年率先公布了7nm工艺的突破进展在7nm节点上，intel表态很谨慎，14nm及10nm工艺都要战三代，7nm工艺要等到2020年了，但是tsmc和三星就激进多了，三星前不久巨资购入了euv光刻机，希望在明年开始试产7nm工艺，tsmc公司也不甘落后，联合ceo刘德音日前表态称7nm工艺的sram良率已达30-40%，将是业界首家通过7nm工艺认证的半导体公司。
2016年半导体的主流工艺是14/16nm finfet工艺，主要有intel、tsmc及三星/globalfoundries（格罗方德）三大阵营，下一个节点是10nm，三方都会在明年量产，不过10nm主要针对低功耗移动芯片，下下个节点7nm才是高性能工艺，是首次突破10nm极限，也是三方争抢的重点，tsmc及三星都准备抢首发。不过此前缺席了的globalfoundries公司这一次杀回来了，誓言在7nm节点领先。标普指数建筑商股价下跌4.4%。由于结果低于预期，普得集团股价下跌9.3%——2013年7月以来最大下跌。政府数据显示，保持7年的走高后，美国3月份新房成交量下跌远超预期。
本周经济数据缺乏，投资者注意力都集中在财报上。接下来的一周，美联储会议将会公布消费者信心指数和支出、房地产、制造业报告。彭博社调查显示，国内生产总值(gdp)数据将表明，较上年同期，第一季度经济增长进一步放缓,。
美联储会议将召开此外，清洁能源倡议是针对企业是否致力于取得更多可再生能源进行评价，包含向供应商（可能是主机代管供应商、云端供应商或公用电力公司）、地方或中央政策制定者提出使用可再生能源的要求。
《报告》显示，阿里巴巴和腾讯因在数据中心的技术和选址上作出不少创新，以提高数据中心的能效，故两家企业在“能源效率”一项分别拿到c和d。但在可再生能源的实际行动和对外倡议方面方面，两家企业与苹果和谷歌相比仍有提高空间。
能源使用透明度是针对各公司是否公开其云端服务（online operations）的耗电量，以及电力来源进行评估；可再生能源使用承诺则针对各企业是否公开承诺使用100%可再生能源，进行云端服务（online operation）供电评鉴；能源使用效率与碳中和（carbon mitigation）是针对企业为降低基础设施对于传统火力发电的能源需求，所拟定的公司政策与可测量的执行成果进行评鉴；可再生能源之采购针对企业目前的云端服务，是否已增加可再生能源的供应来源，以及如何增加供应来源进行评鉴。因此，去年9月份via公司跟intel达成了合作协议，后者出资约1亿美元收购了威睿电通的cdma资产，而这笔钱就是via公司去年盈利的根本原因。至于intel，1亿美元对他们来说只不过是九牛一毛，但获得了cdma专利之后intel的基带也可以跟高通一样实现全网通了，特别是中国、美国市场还有庞大的cdma业务，这有助于他们打入iphone供应链，消息称intel将为苹果iphone7提供lte基带，获得了大约40%的订单。
你一定很疑惑谁给了via这么一大笔意外获利——那就是intel，虽然威盛的低功耗x86处理器被打到找不到北，不过via手里有张王牌是intel一直想要的，因为via旗下的威睿电通是高通之外仅有的cdma专利持有人之一，这笔业务对via来说有些鸡肋，因为via的cdma基带最新工艺都是55nm的了，早就落后了，而自身并没有强势的arm移动处理器，出售cdma业务也是变现的好选择了，而且还要看到cdma基带在4g lte面前已经逐渐被取代了。
htc、via是雪姨的手心手背，不过这几年来两孩子都很苦命，htc智能手机营收江河日下，via公司自从2005年以来也一直亏损。不过本月11日发布的2015年财报中，via倒是交出了一份满意的答卷，
全年营收47.27亿新台币，运营亏损17.07亿新台币，但是该年度意外获利26.25亿元，因此全年净利润8.23亿新台币，实现了2005年来的首次扭亏为盈。所谓互联网电视的管制，在“制播控传”四个环节。广电和电信基本上形成这种分割：制播控归广电，传归电信。制：内容制造；播：集中播放；控：内容管控；传：信号传输——诚然，广电也在花力气进入传的层面。这四个环节其实小米盒子一个都不沾。它就是一个硬件，把早已在数字世界中到处传输的内容集中到一个工具上再传到电视机而已，而不是直接造一个接受信号的电视机（这里其实有很微妙的区别），或者自己建立一个内容库把内容直接向电视机提供。广电要拿它动刀，未必有很强的理由。
来详细看一下所谓的互联网牌照究竟为何物，其实它根子上来源一个部门通知（虽然三网融合是10年年头国务院办公会议后正式启动），09年8月广电总局下发题为《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》一文，其中的确明确提到“通过互联网连接电视机或机顶盒等电子产品，向电视机终端用户提供视听节目服务，应当按照….”（省略号处指代广电总局若干自行制定的部门规章）。不过，在该通知第二条也提到“开展以电视机为接收终端的互联网视听节目集成运营服务，应当建立具有节目播控、节目导视、威斯尼斯人wns145585的版权保护等功能的集成播控系统”，问题就在这个视听节目集成运营服务上。如果扯的概念大点，小米这个配件（它并不把自己定位成一个机顶盒）的确可以用来看视频，但要是较真起来，小米并没有涉足内容的采集（只是一堆视频网站应用的组合而已）。其实仅就这一点，和当年的盛大盒子是完全不同的。
现在来看看所谓的政策问题，在我看来，小米盒子基本上没有太大的政策障碍，和现行律条没有明显的硬冲突，小米尚有腾挪的空间。
然而，过去十几年，并没有跨国互联网公司成功攻下中国市场，坚持了30个月才退场的uber，已是表现最佳。市场分析称，uber退出中国市场，不会再为了疯狂补贴搭进太多成本，更不用担心政策风向变化，但是不得不说，在中国市场得不到位置也削弱了uber未来的增长潜力，影响估值。根据the information透露，uber决定撤出中国市场并没有导致公司规模缩减，至少现在还没有缩减，但亏损仍然触目惊心，开辟新市场的代价高昂得离谱。
另外，uber交出中国市场后，滴滴和uber的竞争关系却开始向全球范围内升级。据了解，在并购uber中国之前，滴滴已与美国的lyft、东南亚的grab以及印度的ola达成战略合作。值得玩味的是，与uber合作之后，滴滴与uber美国最大竞品lyft的合作并未受到太大影响。而滴滴近期推动国际化的步伐反而更加迅速，滴滴刚宣布战略投资巴西移动出行服务商“99”,而uber也紧随其后投资巴西市场。
前面我们统计了每年的新创公司数量，上表是这些企业总的融资金额(注意：这些投资并不一定是当年发生的)。
九、过去5年新增创业企业融资情况 本站所有文章,如需转载,请注明:转自
威斯尼斯人wns145585-87978797威尼斯老品牌 原文地址:
http://www.xc28.cn/show/995/