创业公司，到底应该招多少人？
最近见了几个西宁网站建设问答优秀的创业者， 都有个共同的问题， 收入看着不错， 但公司还是不见起色。 我详细的了解了下， 确实有一些共同的原因：
1、都是原来行业公司里的高管
2、本身有点资源，业务能力也不错，兄弟们帮下忙，收入还行
3、高管创业， 启动资金不缺，本来就是高举高打的，先搞个2-30个人吧
4、办公场地也不能太小，怎么说也得几百方
说到这， 估计很多人就看出问题来了， 这也是很多高管创业一个通病， 就是大公司即视感， 门面小了、人少了，怕人家觉得自己公司不行， 很多公司一个月收入一两百万，真的不错，不过支出也大，一年算下来，赚的钱可能还没以前做高管多。
我也和他们聊过这事， 其实他们都没搞明白一个问题， 就是创业公司到底应该招多少人？
先看两个案例吧
一、案例分析
①咪蒙
败了400万的咪蒙，在2015年10月5号来到北京开始创业。到目前为止粉丝402万，阅读量头条150万，二条50万。每个月广告收入300-500万。
目前公司13个人，以及8个实习生。
按照月收入500万来算，人均的每月创收达到23.8万。
即使按照300万来算，人均的每月创收也有14.28万。
对于一个创业公司来说，这是多么庞大的数据。
是多少创业公司的梦想。
②百姓网
百姓网用实际证明，维护一个日访问量过千万，年收入过千万的公司，仅需要29人。一个经营了5年还是只有二十几个人的公司。
百姓网在同类网站中排名第三，国内的网站除了58，就是赶集，再往下数就是百姓网。而现在，只有158名员工，却创造了一个估值超过40亿元的企业。平心而论，58的员工人数3500（不是最新），流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了，这和稍低流量带来的收入也能够持平（百姓，赶集，58的流量比差不多是1:2:3），所以即使人少也能做好事情。
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这就是典型的小而精的例子，创业，人数并不是应该追求的，应该选精。
咪蒙的公司现在也还在招实习生，但是按照文章来看，要的都是年轻活力脑洞大的实习生。
扩招是必须的，但是最重要的是她有核心团队13人，这么小的团队，创收之高，是令人惊愕的。
二、你到底应该招多少人呢？
倪正东（清科集团创始人、ceo）曾经说的的一段话：
很多创业者在融到vc的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公室或者搬豪华办公室； 2涨工资，大幅招人；3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!”
说的其实非常有道理， 可能创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
三、原则和经验公式
一个创业型公司每个阶段需要多少人， 这个问题比较复杂， 需要case by case 的谈， 但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用， 欢迎探讨。
联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米)。
在没拿到投资之前， 如果有盈利业务，人数不要超过10个， 如果没有盈利业务，人数不要超过5个。
在拿到第一笔投资后， 没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员， 人数不要超过15个。
eoe的靳岩对这个写过一段话，供大家参考：
就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个ceo怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。”
创业公司提高3倍效率经验公式：
至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。
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很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
公司人数是创业公司的第一大天敌
●一家没有效率的公司，必死。
●一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。
●创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。
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四、其他不错的创业公司
唱吧
陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
37signals
这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过rubyonrails的人都知道，ror是一款伟大的web框架，让web开发变的无比有效率，包括twitter都采用的ror的开发。而ror的创始人dhh就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司;37signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有basecamp、highrise、backpack、campfire等知名产品，同时还衍生出一本web创业公司的经典书籍《getting real》、《rework》(成为amazon书店排行榜第一名)。37signals目前只有35名员工(包括客服)，运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。
mailbox
团队只有13人，做出了ios上最好用的邮件客户端。发布不到1个月就被dropbox给收购了。
path
在发布path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的path2.0的时候，员工人数才有25人。估值超过2.5亿，b轮融资达到了4000万美金。
instgram
instagram公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆(kevin systrom)和mike krieger联合创办，产品于2010年10月正式登录app store，随后用户迅速增长，instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。2012年10月25号，facebook以总值7.15亿美元收购instagram， 员工只有13人。
2014年facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4.5亿，2015年9月，whatsapp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
小红书
被总理称为2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书短短三年时间，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年的销售额突破7个亿。标榜产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。
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很多时候，创业公司不是垮在项目不行，而更多是垮在了人手太多，员工的积极性调动不起来。导致运营出现问题。
这就是为什么创业前期虽然苦，但是也能坚持，因为每个人的积极性都非常高，效率也高，人心也一致。
这是创业者都需要经过的一个阶段，创业不容易，走好每一步。