在中国绝大多数实体店经营者眼里，2015无疑是寒冷的一年。近日，一篇名为《2015实体店阵亡名单》的文章更是被传遍朋友圈，根据文中整合，我们了解到：过去一年，无论是百盛还是万达，李宁还是kappa，从商超百货到街头专卖，纷纷进入关店潮，恍如一秒陷入商业版的“无间地狱”。于是，很多人就说了，实体店已经穷途末路，不然，为什么会有大规模地倒闭？
笔者今天就是要一点点推翻，已被多数人盖棺论定的“实体店没落”的“耸听危言”——君不见，意大利年销售额15亿的“爆款”超市eataly吗？君不见，国内很多大型的电子商务平台，纷纷开辟线下战场，开起了实体店吗？所以说，假设电商10000个理由让实体店倒闭，那么，一定有第10001种理由让实体店继续走红，就看你怎么对待！
未来，到底是谁家的天下，绝不是形式能决定的。可是，关店潮之下，为什么大部分实体难以生存？而那些不仅没有降温，反而愈发显示出其价值感和生命力的实体店背后，又到底是靠什么在支撑呢？且看笔者的理性分析。
未来这6类店铺终将走向没落！
实体店销售业绩下滑，电商的冲击只能算做客观因素。很多人对自身存在的各种问题却视而不见,也缺乏深刻检讨，尤其是下面这6类店铺，必须迫切需要审视门店存在的各种内在缺陷和不足……
1、墨守成规的山寨“营销宝典”
笔者发现，我们中国人有一个不好的习惯，不爱独立思考，总爱模仿别人怎么做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就出于这个原因。不仅是装修、项目，很多老板甚至看谁谁成功了，模仿对方营销模式时，都懒于思考自己行业适不适合，就“对号入座。”争相模仿的对象基本上离不开“天天打特价、天天免费送”的范畴，可惜很多人对人家的成功策略只知其一，不只其二。最后的结果当然是天天低毛利、亏本，导致最后连顾客都习惯了你的卑微！
这样显然是弄巧成拙的结果！门店本应站在顾客角度，认真构筑以顾客需求为导向的零售商业本质，必须清楚认识店的顾客都是些什么人？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
2、只考虑客单价，不考虑提篮数
什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
3、只盯紧毛利率，不考虑商品的“流转率”
有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。
以白酒为例，假如它是10个点的毛利（低的要死人），是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！
同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。
4、只讲求促销方法，不考虑实体店的“进店率”
现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
5、自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己
阿q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！
6、从不考虑降低运营成本
实体为什么干不过青海软件开发电商？很大程度上与运营成本太高直接相关。而很多实体商经营商往往却对此“选择性遗忘”。首先是房租高，不断有消息传来，煤企卖200万吨的煤才有可能买得起北上广价值千万元的一套房、四成上市公司全年利润买不起一套房。可见楼市之高不可攀到什么程度。第二是税负重。最近，中国人民银行调查统计司司长盛松成撰文指出，近年来，我国企业税率高企，税负增长快于收入，企业税负持续加重，小微企业尤为突出。企业税负在国际上处于较高水平，由此削弱了我国经济的微观活力。