目前ipo排队企业的数量已经再创历史新高，甚至超过了作为上一轮高峰的2013年。当年，通过财务核查消化、劝退了一大批企业，后来又迎来牛市，通过加快发行速度的方式一度将排队企业
青海网站扶植的数量降至低位。大家甚至预期，随着注册制的实施，这一问题将不再存在。但后来的股灾让这一切戛然而止。
▌ipo排队的最大成本是什么 新三板成为a股的中转站也不符合股改公司对其的定位。新三板当然不是中国的纳斯达克，但可以说其象“几十年前的纳斯达克”或者说是“有成为纳斯达克的可能”。纳斯达克的发展史就是从一个“屌丝”场外市场发展成为一个多层次资本市场。在1975年，纳斯达克完成由otc市场向交易所市场的转变;1982年进行了第一次分层，将49家最为活跃的股票划入高一层级的市场;2006年进行第二次分层，符合更高标准的1187家公司成为全球精选市场的第一批上市企业。以苹果公司为例，其在1980年挂牌纳斯达克市场，历经1982年、2006年二级分层后成为目前纳斯达克标志性的上市公司之一。令许良谋感到“新鲜而成熟”的收购方式来自戴尔内部一个专门的收购整合团队，现在这个团队的领导者是来自 ibm 的 dave johnson，他在收购整合领域富有多年经验。戴尔制定了一套收购方法论：会选择年营收在 2 亿 4 亿美元的公司，因为这种规模的公司整合起来比较方便，也能在一两年内经由戴尔的大平台发展为营收 10 亿美元的规模。如果收购小于 2 亿美元的公司，恐怕只有技术，不能给公司带来效益。如果超过 4 亿美元，又会给公司带来文化上的巨大差异，变成收购的障碍。
但许良谋们也有自己的苦恼。他粗略估算，每个季度通过面对面、视频、邮件平分歧方式，他要对 1000 到 3000 名销售做培训，他真希望“像变戏法一样，复制出更多的自己”。有什么诀窍或高效的方式来与戴尔这艘“大船”对接？同时，在带队伍的过程中，队员的速度有快有慢，“你是帮助快的人更快，还是拉慢的人一把？在传统 mba 教学中，要求我们把不好的拉上来。”许良谋说，“但我也与 steve felice (戴尔公司总裁兼首席商务官)交流过，他认为 70% 的时间要把好的放大，30% 的时间帮助不好的。这确实是实践中更有效的方法，我现在的时间就是七三开。”
戴尔的收购战略曾被《福布斯》评价为：“一直异乎寻常的成功”。继 equallogic 之后，戴尔又陆续收购了 20 多家小型创新企业，涵盖存储、网络、桌面虚拟化等关键创新技术。迈克尔戴尔说，像惠普那样花费 139 亿美元的高价去收购管理咨询公司 eds，然后再全球大裁员的做法，他们是不会做的。此后，电商在中国的崛起为快递业务带来新的飞跃，顺丰得以在物流领域逐渐建立起自己的庞大商业帝国。
即便顺丰已经做到如此规模，外界对这家公司的第一印象依然是“神秘”。
神秘的“水货佬”这些高管离职的原因各不相同，有的是公司内斗（比如鲁宾以及负责google 项目的gundotra），还有的是另谋高就（梅耶尔、arora），还有的是重新从事自己喜欢的事业，比如尤斯塔。
首先是梅耶尔，然后是vic gundotra、nikesh arora，安卓之父鲁宾，最新的例子是尤斯塔，虽然谷歌公司拥有大量的高智商人才，但是这些知名高管的流失，却让现任谷歌ceo佩奇难以招架。
不过这些高管都有一个共同点——都在谷歌负责重要的业务和项目。我并不是要冲击你们，我只是润物细无声的水流，谁接受了我的润泽，谁就可能容光焕发。
但我愿意等你们。
缓慢、迟滞、笨重、垄断，迫使先进的我，与我先进的移动互联网马甲，就必须要等一等你们这些还在路上的灵魂。 直到整个领导层，都没有创业团队的踪影。创业者辛辛苦苦一路打拼，最后给别人做了嫁衣。
最后，这类投资人会以“合理合法”的规章制度，借助“法律手段”，将创业者从董事局清除出去，成为实际掌权者。
四 盗取项目上榜理由：曾经，劲舞团也和如今的陌陌拥有着一样的“名声”，漫天都是新闻媒体这样的报道：《16岁女孩玩劲舞团怀孕》，《劲舞团让初三女生与“老公”私奔》。那时候，你只要提起劲舞团，大家都会默默一笑，然后在脑海中自动浮现“非主流”，“少女怀孕”等词，在那个时候还没有“约炮”这词，但是很多年轻的互联网用户却用身体去实践着。当然，玩这种依靠钱来堆砌“服装”和“喇叭”等虚荣道具，游戏用“上下左右”就可以完成的游戏，游戏本身已经只是一个交流“感情”的东西而已，显示价值，泡妞才是其产品本质。
6.劲舞团大量资金在短期内进入了人工智能领域。但包括谷歌在内的公司都没有在这个领域获得收益。所以，人工智能领域绝对是一个泡沫。我在我的书里表示，人工智能的功能在很洪水平上是被夸大的。大家觉得机器人将无所不在。但实际上，在人们家里、街上，我们都没看到人工智能的运用。但是，你仍然能够从媒体的报道中看到很多人工智能的消息。
但如果你命令机器人这么做，它会毫不犹豫，因为它没有“常识”。只有人类构造的工作，才能够被机器人“窃取”。很长时间内，构造工作是人类一直在做的事情。我们创造了日常工作，也创造了机器人来做日常工作。但是机器能够做的事情是非常有限的。他们并不能做所有我们正在做的事情，因为很多事情需要真正的智能。
首先，我这本书是一本介绍人工智能历史的书籍。揭示了到底人工智能能做什么。机器不会拥有常识，而人类具有。人类能够在日常生活中做很多事情。能买东西，能逛街，这是常识的体现。有常识才有智能。如果你知道16乘以24等于384，但你不能自主逛街，这不是智能。所以，在一定程度上，我们被误导了。我们给智能套上了错误的术语。智能不是关于阿法狗，智能是关于简简单单的事。我在煮开水，水很烫。我让你把手伸进去，人类不会这样做。
记者侯凯笛：其实直播这个风口这一年已经有很多占据高地了，搜狐这个时候跟上，您会不会觉得其实这个风头已经有点过去了？
张朝阳：首先，我不认为直播是一个互联网最本质的业务，它是一个应用，把原始播报变成一个直播业务，现在大多其实都是颜值模式，就是两极分化，有钱有权的人，给小女孩扔钱的，这是线上直播。新闻直播其实也不是才做的，我们积累了很久，两年前就做了，只不过没出来说就是了。我现在好像是教英语是变成一种价值，不是说靠女孩颜值，而是我去给你教英语。但是我不认为直播是一个能够独立的成为一种特别的东西，它一定是跟社交网络，是跟整个平台相关联的新业务之一。
张朝阳：这个有两个原因，第一个是想体会下如何把直播从颜治直播做成价值直播，另一个也是我个人兴趣我想提高我的英语水平，所以用教教别人英语来学英语。在小众互联网手机品牌当中，大可乐手机也是叱咤一时的存在。去年3月，大可乐创始人丁秀洪在微博上发布了一篇题为“关于暂停大可乐手机业务的公告”的文章，正式宣布大可乐手机创业失败。
大可乐手机
不过，伴随着联想移动业务的整合，“lenovo”、“zuk”两个品牌在知名度不如moto的情况下被放弃。zuk团队也将会被整合到moto品牌当中。未来，moto手机的系统就将换成zuk的zui，也算是zuk品牌的另一种延续吧！2015年，一直专注线上的春雨医生宣布开设线下诊所，引发“倒闭”传言。有观点认为，春雨医生建立线下诊所，说明了其互联网医疗模式的失败。
▲春雨医生创始人张锐
但脸书在印度的影响力不止于此。脸书去年斥资近220亿美元收购的即时通信应用whatsapp已成为该国最受欢迎的一款应用，提供免费发短信和免费打电话服务（在印度，许多人一天只能挣到几美元）。据app annie咨询87978797威尼斯老品牌的介绍，脸书的聊天应用messenger居第二位。
报道称，长期以来，印度人一直喜欢通过网络保持联系。这在很洪水平上推动了friendster等早期社交网站的增长。所以，印度的脸书用户多达1.32亿、仅次于美国这一现象毫不奇怪。
印度是除了美国以外进行谷歌移动搜索最多的国家。但谷歌搜索高级副总裁、从印度移民美国的阿米特辛加尔表示：“我们只是在让民众使用互联网方面开了个头。”互联网时代是一个忽悠的时代，还是一个真诚的时代？雷军认为是后者，小米营销大师认为是前者。他认为，锤子一样的互联网思维可以休矣，在一个真诚的年代，跟用户说实话最重要，一切回归到产品本身。无论是“科技与人文的十字路口”、“情杯与人格”，离开真诚这一点，在一夜之间建立起来的粉丝，也可能在瞬间离你而去，因为真相总会大白于天下。
未来5年的牌，都已在桌上雷军接受21世纪经济报道记者专访时说：小米的牌都摆到桌面上了，布局已经完成。按照雷军的描述，小米手里有下面这些牌：小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务；miui操作系统，云服务、大数据，游戏中心，小米金融四大互联网应用；互联网内容生态、智能硬件生态两大生态系统建设；小米网与国际拓展则对接客户端。如果仅仅只会sem肯定不吃香，会一些seo、edm，还有其他一些推广方法的话，这种人才会被公司抢着要。sem推广就注定了投入产出比，我做竞价开户费5600，后续还有几万块点击费，这些钱只能从用户那里出。
再好的转化、都需要一个好客服转化、如果没有，就乖乖的找人培训吧。
sem，金钱投入和人力投入都非常高，而且对人的要求也比较高，一般人做不了。高投入必定会又高收益。这也是为什么竞价里有那么多假冒的东西了。
4、brck：将网络连接带到世界任何地方的结实盒子从肯尼亚免费开源平台ushahidi分拆出来的b
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