且行且疑的搜狐和优酷土豆看起来对硬件产品过于谨慎了，默默地调研和打擦边球讲故事，最终可能已错过最黄金的发展期。
优酷土豆则更具戏剧性，早在2014年初，古永锵就声称优酷土豆已经在布局互联网电视了，依据是“优酷推出了适配互联网电视的app”。不过随后的广电严管令其有些措手不及，随后优土以5000万元入股国广东方，成为后者第三大股东。2014年，土豆曾推诿手机（逆客手机）和平板（土豆派），但从未公布销量。直到2015年10月，伴随着被阿里收购的消息，业内再度传出优土要做互联网电视的消息，媒体甚至曝出了优土智能电视团队的高层名字，不过我们至今未看到优酷土豆的实体产品。
二线视频网站。二线视频网站在互联网电视领域寂寞太久了，以至于一上手就火气十足。在被苏宁左右手倒腾之际，pptv依然不忘为电视和手机“热销”而自嗨；经过大半年的大起大落，一度以为找到靠山的风行网似乎被忙着玩微鲸电视的smg遗弃，但风行在12月推出了自己的三款4k电视产品，而且还与同期发布的暴风“超体电视”因为“关键词竞价”发律师函。#竟然和百度无关#事实上，赌约或许不会有明确的结果，因为董明珠和雷军当时谈论的其实并不在一个频道上，虽然他们最终是以企业的销售业绩来作为胜负的数据。
看上去，董明珠似乎有点排斥互联网的元素，她更愿意把格力的一些变化，归结为技术的创新，然而在本质上，互联网的革命归根结底也就是技术不断创新和变革，关于这场竞争，可以说格力只是竞赛的一员，未来如何充满未知。
无论是董明珠还是雷军，互联网都是大家可以共用的工具，有一点可以肯定是，如果谁轻视互联网，谁就一定会成为这个残酷社会的失败者。而谁如果能拥抱互联网，谁就会成为最后收获掌声的那一位。笔者也是下载了一个易信对于产品开始进行体验，并在短短的半天时间创建了五个百人的易迅体验交流群，从目前的使用感想传染来看，笔者认为易信目前来看是个热度产品，大量的互联网的爱好者都开通体验，笔者的易信好友也很快过千，大多都是好奇心的情况加入进来的，后续数据并不明朗，还需要观察一段时间。下面谈谈笔者对于易信发布后的一些观点。
为了这款产品的推出，此次发布会可谓是煞费苦心，到场嘉宾就有中国电信董事长王晓初、总经理杨杰和网易ceo丁磊等双方高层，同时搜狐ceo张朝阳、360总裁齐向东、京东cmo蓝烨、htc和微软等合作公司高管也来捧场。据网易ceo丁磊介绍这款与“微信”直接“叫板”的及时通讯产品最大的优势在于其“电信”特质。易信具备跨网免费短信、免费电话留言等独特功能，app与手机、固定电话可以互通。即使易信好友没有登录易信，甚至手机上没有安装易信，也可以收到信息。此外，用户可通过易信发送电话语音留言到手机和固定电话，对方收听电话语音留言后可回复。
日前，中国电信与网易共同发布了新一代移动即时通讯社交产品“易信”，双方合资成
西宁收集公司立浙江翼信科技有限公司，注册资金高达2亿元，同步推出各种“免费”策略，此举意在妄图逆袭微信。项目还制定了短期目标，产品需要在半年内使注册用户过亿，活跃用户超5000万，这也是合资公司目前的考核任务，看起来可谓任重道远，但是机会还是有的。
一、手机通讯录是移动互联网最强大的关系链体系 以下为经i黑马编辑过的演讲节选：
王文京在演讲中表示，前几年说“两化融合”，指的是工业化和信息化的融合。但是今天，我们看到了新的两化在影响着所有企业。这个新两化，就是互联网化和金融化。
12月14日消息，由创业黑马举办的2016年创业黑马社群大会今日在京举行，用友网络集团董事长兼ceo王文京出席活动并发表主题演讲。
28年前，我跟大家一样开始创业。今天参加这个会，感到特别亲切，感到好像回到当年那个时代，也是很火热的年代。思科试图分头挺进多个以个人用户为导向的网络技术领域，开始销售机顶盒、linksys系列家用wifi路由器和flip摄像机。然而，这些举措并不明智，思科随后出售了机顶盒业务。随着智能手机摄像头的日益普及，flip业务也被迫关门大吉。
2012年，思科提出了新的目标，要在互联网安全、无线技术和数据中心等领域扩张，力图从世界一流的互联网通信公司转型为一流的it公司。
随着新兴技术趋势不断挑战思科的核心业务，钱伯斯领导的这家公司也一直承受着巨大的压力。软件驱动型网络的崛起，以及苹果（apple）、谷歌（google）、facebook等大公司纷纷自行建设数据中心，一度导致思科一蹶不振。再造商业模式
时代变化不仅考验着当下的“创二代”，也考验着还未完全退场的“创一代”，包括柳传志和他的联想。从创建之初至今，联想集团一直都在中国计算机市场处于支配性的地位。在联想的发展史上，人们印象最深的两件事：2004年，联想集团以“蛇吞象”的气魄并购ibm pc业务；2009年，年近古稀的柳传志为联想复出，6年后推动了联想控股整体上市。
只有合格的投资人，没有合格的创业者。回归最初，所有的商界领袖都曾是四处寻找方向的创业者，不同的是时代背景。当柳传志的经验变成商界宝典，一个全新的商业时代已来临，政治格局、政商环境、行业技术、商业模式、甚至竞争对手每天都在发生变化，但创业的关键不是变化本身，而是变化怎么与创业者有所联系。岳雨还称收到的钱有部分系向肖峰的借款，有帮肖峰订车的订车款157万多元，但肖峰在庭上均予以了否认。
而樊丹收到的67万元中，她称有28万元是给了某制片人的“好处费”，有给岳雨的旅游费用，但岳雨也否认了。
不过，4人均在庭上承认了侵占了部分财物，但数额上已经说不清。不过，写作博客的代价，是要花费很多时间和精力。你每天要在博客上用掉若干几何几许几多时间？
此外，写作博客还有一个最大理由。
我记得，你在网志中写过一件事，有人问："你为什么写博客？"你反问道："你为什么打电话？"我简直要为这个回答拍案叫绝。我们需要与人交流，渴望了解全部的世界，博客帮助我们遇到那些其他方式无法遇到的人。王：平均每天半个小时。 低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链(横向或纵向)就成了每个企业亟待思考的问题。
大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中，也可以管窥到，很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。据业内人士透露，现在很多摄影o2o平台就在苟延残喘中。
最近，品途网记者采访了刚刚获得融资的寻拍。据其ceo孙鹏介绍，他们曾拿出了两个月的试错时间。现在他们已经开始调整步伐，从婚嫁摄影领域作为切入口而展开业务 . 6月29日下午消息，百度移动框计算平台今日推出，这同时也意味着百度移动开放平台正式上线。预计到今年三季度，将有50%以上的大搜索框计算结果同步到无线搜索端。而目前每天使用百度无线搜索的请求数达数亿次。
去年9月，即百度框计算推出一年之后，百度开放平台正式上线。近十个月后，百度开始尝试在移动互联网复制这一模式。
以今日发布的移动框计算为首，百度移动开放平台正式推出。按照百度的定义，移动框计算的本质是框计算架构向移动互联网领域的延展。早在数周前，百度移动框计算已经先期运行测试，服务范围已包括出行、股票行情、假期安排、天气、体育等。
如在手机端检索“天气”，百度移动框计算将锁定用户的位置，并直接反馈相应的天气预报结果。而搜索结果显示电话号码的时候，还有可能直接拨打。 但另一组值得注意的数据是，每100家创业企业当中，只有不超过30家可以熬过1年;而持续超过3年的企业，只有不到30%。也就是说，100家初创企业中，能坚持三年以上的，最终只有七八家。这很沉重，也催人反思和进取，我也希望更多的创业者可以通过正确的偏执存活下来。
之前，我看过一组数据，说目前中国平均每天就要诞生1.2万家新公司，2010年以来在全球新公司数量增长上，中国一直排名第一。而中国社科院发布的《2015中国创业心态调查申报》也显示，有兴趣创业的人超过五成，达到54.5%。
最后，我想说：变革是势，顺之者昌，逆之者亡;创新是路，积跬步方能致千里。在互联网时代，不是对手的成了对手，不是同行的成了同行。趋势取代优势是任何一个企业都逃脱不了的宿命，企业不怕选择艰难的道路，就怕迷失正确的方向。“还是不希望谈私事，大家彼此有比较隐私的空间。”刘强东最终还是加入了探讨中。
轮到潘石屹发言时，他开口说：“光谈对象是不够的。”场下又是笑声一片。
相关阅读： 针对此现象，有业内人士向新三板在线表示，定期报告披露前后是高级财务人员及董秘离职的高峰期，今年年初董秘离职潮的出现，与未来4个月的年报披露不无关系。据统计，每年1至3月份是挂牌公司高级财务人员及董秘的离职集中期，恰是企业赶制上年年报的时段。
而在2015年同期(2015年1月1日至2月3日)，当时挂牌企业为1881家，共发生高级财务管理人员离职案例38起，离职率约为2.02%，其中8起离职案例中的高级财务人员历任职位中包含董秘一职。
2016年元旦至2月3日，当时挂牌企业为5672家，共发生高级财务管理人员离职案例109起，离职率约为1.92%，其中34起离职案例中的高级财务人员历任职位中包含董秘一职。2010年7月，当高德在纳斯达克上市时，已经成为市场份额与四维图新不分高下的地图导航领域双寡头之一，远远甩开了当初与之旗鼓相当的中小图商，不过，用互联网思维杀入传统行业后战无不胜的高德ceo成从武并不打算止步，他深切地明白高德的今天由何而来，也下定决心带领高德开始一场更大的冒险。
高德转型移动互联网的想法从2010年在纳斯达克上市伊始就明确地
青海网站扶植被提了出来。
18个月的变革机会谁能成为中国android生态系统的王者呢？有四类，
a)运营商
b)硬件厂商 (包括pc硬件和手机硬件）
c)互联网（软件）厂商
d)其他新进入者（小米，老罗）
运营商由于体制和基因的原因，很难打造开放的生态系统，虽然中移动大力发展ophone和mm，联通推出沃os和沃商城，电信推出天翼空间。
中国国产的手机硬件厂商基本上属于制造业基因，缺乏品牌，也缺乏对制造业产业链的掌控能力。苹果和三星攫取了全球手机利润的99%以上，手机硬件要想获得利润是很困难的，规模做大了，还有专利许可，核心部件涨价等因素。国内硬件厂商由于缺乏软件基因，缺乏平台思维，也缺乏生态系统核心资源，基本上还是会走向拼价格的路子，要想杀出一条血路，只有两个办法，一掌握手机核心部件研发能力，这是华为。华为还缺乏做消费者市场品牌的经验，也缺乏互联网和平台的基因。但华为有强大的研发能力和运营商渠道能力,我认为华为终端应该分离出华为集团，和互联网厂商的深度资本结合是可能的。二发展软硬整合，硬件虽然利润不高，但如果有足够大的量，在软件服务上换回来，这是雷军小米手机的思路，虽然我之前很看好小米，但后续竞争将更加残酷，不知道小米的性价比模式能否保持住。 而未来的10年，身边讲品牌的人会越来越多。因为未来10年，商业环境在发生巨大变化，就是走向品牌化，要求大家把5毛钱生产出来的东西，通过品牌塑造设法子变成100块钱的东西卖出去。品牌的作用不是一锤子买卖，而是在反复购买过程中认可这个品牌。我们要从商业的本质去理解，当你意识到品牌能够给你的产品带来溢价的时候，你就一定要做它，你不做，别人也会做。
过去10年，中国经济发展并不依赖于品牌。过去走的是薄利多销的路子。中国人口基数太大，当时根本不需要做品牌，只要把东西生产出来就足够赚钱了。只要脑子不笨，勤奋都能赚到钱。所以过去吃的是薄利多销的人口红利，大家都没有品牌的意识。
一、初创品牌易犯的几个错误
1、初创公司市场和初创公司品牌的混淆
柳青：广告收入覆盖补贴成本的占比，是在逐渐增大，涨的比较快。这种广告我们比较审慎，做得好是双赢，做的不好影响用户体现。
《21世纪》：是否可以说，如果要继续用户和司机补贴，这次合并后，用资本净投入来支撑要逐渐结束，转为通过其他商业模式比如广告来支撑。继续将专车消费水平控制在与出租车一定价差内？
这部分不是我们现在关注的，现在重点是投入技术资源，不要被其他事情分散注意力。
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