商场如战场，在产品同质化无法避免的今天，公开“撕逼”无疑是赢得品牌曝光率、快速集聚人气的营销手段。纵观近年一些品牌与友商的“撕逼”，有的效果显著，让品牌更加深入人心，有的没能达到预期效果，还有的对品牌造成负面影响，疯狂“掉粉”，成为失败营销的典型。那么，品牌如何优雅地进行撕逼营销?
对手要合适在周三，该公司的股票收盘价增长了2.80%，增长到了15.04美元。在盘后交易中，它的股价增长了5%以上。从2016年全年来看，square公司的股价较上年增长了45%。花旗银行分析师彼得克里斯蒂安森（peter christiansen）的研究报告也起到了一定的推动作用。该分析师在报告中称，square公司不仅是“新市场”的开创者，而且是“低端市场”的搅局者。在微型和小型企业商务支持领域，square公司已取得了领导者的地位；而这个领域恰恰是支付服务向来不足的领域。
投资者一直在密切关注第四季度的情况，因为在这个季度square公司首次声称
西宁网站扶植，它预计从星巴克创造的营收和利润将会变得微不足道。这两家公司之间的合作已经终止，这家餐饮公司已取消了square公司安装的基础设施。square公司在财报中声称，由于星巴克停止合作，它的净营收增长“已受到了影响”。它还重申它“不再指望将来能从星巴克那里创造营收。”
在square公司的季度营收中，有较大部分营收来自于企业交易活动。在2016年，企业交易额较上年增长了35%，增长到了4.02亿美元。它在第四季度gpv中占2.94%。在2016年第四财季，基于订阅和服务的营收为4100万美元，较上年同期增长了81%，主要推动力来源于该公司的金融服务square capital、订餐服务caviar和即时存款服务instant deposit的发展。它的硬件，如square stand收银机和标志性的读卡器，创造了900万美元的营收，较2015年同期增长了39%。该公司将这项营收的增长归功于它在去年销售的非接触式芯片阅读器。 “企业会认为，能到美国上市是一件很有面子的事情，更何况还能圈到钱，所以往往会同意转让20%的股权作为这些财务顾问公司服务的对价，殊不知，按照公司的规模只能在美国的三板甚至四板上市，那里交易量不但很小，除了要不断支付上市后的维护成本之外，对企业的战略配合更是毫无益处。”
但是，对于这些财务顾问公司来说，交易量再小，只要能套现一部分股权就是很高的收入了，所以他们乐此不疲。
圈内人士告诉记者，“这些熟悉两国国情的业内人士到国内成立财务顾问公司，然后忽悠中国大量的中小型公司到美国上市，它们几乎一手包揽了所有的业务，联系券商，找会计师事务所、律所等等，由于在与企业洽谈的初期往往不收取费用，或者只收取很少的费用，骗取了企业的信任。”
2016年，自媒体虽然还没有没落，但已经过了2015年年末，2016年年初全民自媒体的热潮; 2015年，微商开始没落，自媒体带动的粉丝经济和社群经济开始崛起; 2014年，网络赚钱的培训开始没落，微商开始崛起;2016年，最受人瞩目的公司无疑是贾跃亭所率领的乐视。自11月6日贾跃亭发内部信，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增后，乐视就陷入了巨大的笔诛口伐之中。而贾跃亭所提出的“生态化反”和乐视的每一步动作都在引起人们的疑问，“乐视到底行不行？”贾跃亭的”乐视神话“，2017是继续照样破灭？
3.贾跃亭 先说下在巴西传统行业创业的华人，数量不少，大部分来自港、澳、台、福建、广东一带，有的甚至发展至四、五代了。一般多经营百货、超市、餐馆、进出口贸易。
据这些华人表示，巴西传统创业环境还是不错的，因为说到底，能像我们中国人这样勤奋的国民很少。不过，作为发展中国家，巴西也存在和我们国家类似的问题，比如税务、警察等部门的好处费，还有巴西黑帮势力强大，有的华人公司不得不向他们交保护费，幸运的是，这些黑帮的人还算讲信用，交了保护费后倘若有些其他帮派的骚扰事件，帮会的人也会出面帮着摆平。
巴西市场还给国人留下什么机会?两年之后，snapchat加入了stories功能，该功能能够让用户收集的图片和视频在24小时后消失。任何人都可以看到stories，超出了用户的好友圈之外。南加州大学社交媒体项目负责人凯伦诺斯（karen north）认为，stories功能是snapchat的“真正轴心”，因为它扩大了snapchat营造出的畅快的感觉。“此前，snapchat只是人们的消息应用，后来它让人们有机会来讲故事，”诺斯说。
在snapchat 2011年发布时，它的亮点是阅后即焚功能。斯皮格在路演中表示，过去互联网中类似电子邮件、照片之类的内容被认为是永久性的，人们并不知道谁会看到这些内容。
snap一周前在路演中发布的一段视频中，斯皮格曾表示，“照相机已从类似于芯片一样的硬件，进化成为连接互联网的软件。通过snapchat，照相机成为了手机的主要功能。”
日本渐进式创新也在顺应时代发展不断变革加大开放式创新是日本企业发展的新趋势。日本很多大企业认识到，未来产业的发展越来越需要跨界合作，需要开放式创新。一些企业紧跟新技术潮流，直接与颠覆式创新企业开展合作，如丰田、松下和旭硝子与美国特斯拉进行了生产合作，丰田提供了汽车生产制造技术，松下提供关键部件燃料电池。一些企业对创新体系进行了改革，如东丽在加强内部创新资源整合的同时，进一步加强了开放式创新体系的建立。建立了集中的研发平台，成立基本技术联络讨论会，建立了“与世界领先企业建立战略合作”、“建立官产学创新联盟”、“与重要客户建立创新基地”、“利用外部工程师创新技术”四种开放式创新方式，有力促进了企业创新。
随着全球化和新经济的发展，日本创新也面临诸多挑战。开放性不够让日本失去很多发展机会，未来技术越来越复杂，依靠内部资源已不能解决。同时，老龄化、少子化降低了日本创新活力。教育改革雪上加霜，自2004年国立大学实现独立行政法人化改革以来，政府财政预算骤减，由于大学经费供给的严重不足，学术和教育质量受到影响。2013年日本人均学术论文发表数已从世界的17位降至35位，工学、临床医学、物理学和生命科学等优势学科呈现退步。 流量中、转化率中、品牌效果高
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8. dna测序7.水力发电中国长期以来就致力于开发水力发电。目前，中国已成为全世界最大的水力发电制造商，全球最大的25个水电站，有11个在中国。现在，中国企业将目光又转移到了国外。根据ngointernational rivers数据，中国银行和企业自2000年以来，已在74个国家（尤其是非洲和东南亚）参与建设了330个水电站。这厮曾拿出私藏的20瓶红酒回馈游戏玩家，据说能就着榨菜，吹一瓶红酒。
特殊癖好：高尔夫球。
2、联想柳传志小米公司的逻辑是：小米公司不希望通过硬件赚钱，希望通过互联网服务赚钱。但是，小米做智能路由器，小米科技创始人雷军有别的目的。小米路由器不通过硬件赚钱，也不通过互联网服务赚钱，小米要打造“离网民最近的互联网入口”。
目前，小米路由器不是一款整机产品，而是一堆零件，需要用户自己动手组装。为指导用户安装，小米提供了一份“发烧指南”，用户可以在网上找到安装视频。这让一些用户犯难，也让硬件发烧友兴奋：又找到diy的感觉。小米路由器内置操作系统、软件应用与服务，可通过小米手机、小米电视自动或手动更新；可存储包括视频、照片、电子文档在内的各种数据。未来还可多用户登录，不同用户登录访问到的内容不同。
12月16日，小米家族新成员——智能路由器工程样机曝光。此前，小米科技发布了很多硬件产品，包括小米手机、小米电视、小米盒子、小米耳机、小米充电器等。小米正在硬件领域不断地拓展自己的边界。
什么是“离用户最近的互联网入口”？整个互联网时代不断变化，最早是浏览器，代表企业是网景；然后是门户（浏览器工具化），代表企业是雅虎；然后是搜索框，代表企业是谷歌。中国互联网有自己特色，直到现在，对小白用户而言，最近的入口是浏览器，网址导航。这缘于中国网民结构的复杂性，也成为跨国互联网公司往往在中国无法成功的原因之一。1.没有响亮的电商品牌。就富士康本身来说，作为一个代工厂，知名度足够大，但知名度大并不代表美誉度高。因此，在电商行业，无论是富连网还是飞虎乐购，顶着富士康的大帽子，其品牌其实非常弱势。随着互联网时代的全面到来，电商企业购买流量的成本越来越高。天猫、京东、当当、国美等巨头每年花在营销和推广的费用，都达到数以亿计甚至十亿计的天文数字。天猫作为纯粹的平台，几乎都是商家的钻石展位广告而不用自己花钱，但像京东2014年第2财季就花了11亿元的真金白银，导致2季度巨亏了数亿元。知名电商刷存在感的成本都这么高，何况是一个新入的非知名品牌呢？
2.用代工的思维去做电商。世上最可怕的事就是先入为主，富士康的失败可以是国内传统企业做电商的一个典型思维模式，不会紧跟消费趋势。就富士康本身来说，其也为高大上的苹果做了很多年的代工，就怎么没有学到一点苹果的运营策略呢。富士康本身的制造企业属性，对于人员的主观能动性要求很少，其所推崇的就是标准化和流程化，所有的一切都必须按照这个模式来做，不求有功但求无过。但这一套用于电商企业的管理就不行了。毕竟，转变多真个形势要求电商企业必须能紧跟消费者的需求。富士康还用一刀切的管理模式去管理电商，失败是必然的。对专业人员的不信任在加上内部僵化的管理体制，“四路门店 一个网站”全消费渠道体系的失败也就不足为怪。
传统企业的互联网化，不是一刀切，不是三板斧，而是一个复杂的系统工程。需要有决绝的勇气，更要有非凡的智慧、过人的毅力；需要有战略变革的高度，更要有组织变革的深度。富士康的“四路门店 一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想之所以没有实现，一个关键原因在于富士康现有的组织体系束缚了其电商业务的发展。
我们按照年份进一步对2012到2015年独角兽的行业进行分析。2012年时，独角兽企业主要为“传统“的互联网企业，如几乎占据了半壁江山的电子商务、互联网软件服务、网络安全等。当然我们也需要注意到由于总数比较少，即使仅有一家独角兽企业的行业也能占到7%。
到了2013年， 电子商务的风头被互联网软件服务抢了过去：新增电子商务类独角兽仅占6%，而互联网软件服务达到了近三分之一。同时互联网对其它行业的颠覆也初见成效，以lending club 为代表的fintech类的独角兽也占到了12%。大数据类的独角兽在2013年也是出尽风头，占到了近五分之一，同时以ube
青海网站建造公司r为代表的共享经济类(on-demand)独角兽也开始崭露头角。 李三跟我说，虽然你之前做过制作人，但这里还有老人，把你空降到很高的职位不合适。于是我的职位是主策划，但要做制作人的活儿。当时团队人很少，只有十个人左右。我规划了几乎所有的项目计划、系统文案、数值表结构、ui布局，还要和发行的人对接。
12月底的时候，大家找到了他们 ，李三表示找到发行就发工资，找不到大家就挺着，后来在大家的逼迫下又表示工资一定会发。直到两个多月之后，找到了新的发行，大家才拿到了拖欠的工资。
做到2015年11月，游戏原定的发行出了状况，公司开始发不出薪水。我就跟公司的两个大佬(李三和他的同学刘四)反复说，你们得跟大家保个底，等员工找你们问工资你们就被动了，但他们也不听。migicovsky本人将不会加入fitbit，在采访里他也没有否认传闻中他将在之后为y combinator工作的消息。这次交易并没有给migicovsky带来丰厚的财务汇报，migicovsky这一切都是“为了客户、员工以及供应商”。
pebble的遗憾“虽然现实没有计划中那样完美，但是世事本来就很难一切如愿。我们创造了一种产品，并将它送到了消费者的手中，我们甚至开创了一个市场......只是我们没能走到下一步。”migicovsky说。医院实习我收获最大的是——精神病原来也有好的一面。
我念大学的一天，老师突然宣布，下周去精神病医院实习。我激动得好几天没睡好觉。果然，精神病医院没让我失望，再一次印证了“纸上得来终觉浅”的道理。
其中，令我印象最深的是一位躁狂抑郁症病人，他被医院安排来迎接我们的到来。他很有明星范，“欢迎各位的到来，接下来我为大家演唱一首歌，《三月里的小雨》。”一曲唱罢，我们忍不住为他鼓掌。医生看出了我们的疑惑，向我们介绍说，他在送进医院之前，一直在各大工厂门口演唱，每个月的收入近千元(当时是天文数字)。他是躁狂抑郁症患者，现在是处于躁狂期，所以见人就唱歌。第二个高峰是在2005-2007年间，palm treo手机产品借智能手机的发展而一炮而红，走的也是发烧级逼格路线，因为普通大众的都去买诺基亚去了，只有发烧码或者没钱又要逼格的人才去买palm treo。
后来，因为苹果iphone的兴起，palm自身的产品规划出现问题，webos阵营大部分的开发者转投ios(美国最早一批ios的开发者大多是原palm阵营的精英)，palm一落千丈，最后在2010年被hp收购。
根据2010年04月29日的收购协议规定，惠普将获得palm公司独特的webos(网络系统)的专利权。正当大家都在期待webos(网络系统)能涅槃重生，这一等就是四年，而且等来的是又一次的转卖，就跟摩托罗拉的径遇一样。
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