前男友大学毕业跟同学一块创业，做校园外卖。公司缺乏人手，桑梓为了伟大的爱情，辞职全心帮男友创业，失去了自己的基本工资，每个月男朋友只给桑梓很少的生活费。
即便付出了这么多，结局却是残酷的。去年o2o不好做，死了一大片，男友的公司倒闭了。项目失败后，他找了一个富二代新女友，桑梓得到的回应是“我还会去创业的，但找个有钱的总比只懂瞎忙活的好”。
桑梓哭得撕心裂肺，她不知道，这到底是男友的错，是她自己的错，还是创业的错。这一年来，我也在越来越多地思考一个问题：一个企业该以什么样的型态去构建它的组织?什么样的组织，决定了它能容忍什么样的创新灰度。
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力在这种新的思路下，互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。利用平台已有的优势，广泛进行威斯尼斯人wns145585的合作伙伴间横向或者纵向的合作，将是灰度创新中一个重要的方向。在旅游行业，已经有携程、去哪儿，再成为第一名怎么可能？大的行业，我们归类下来全世界就那么几种，当然不可能每个行业都做到最大，但是在一个行业里，它还会有细分，有垂直领域，这里面也有机会。比如说，2008年，我们在厦门做了一个公司，叫欣欣旅游。当时我们要做欣欣旅游的时候，合伙人问我，已经有携程，有去哪儿，我们怎么做？
从我自身来讲，美图一路头是做一个傻瓜版p图软件，一个傻瓜的photoshop，后面我们发现很多女孩子用来修她的脸蛋，所以我们就往这个方向改变，包括从美图秀秀、美颜相机变化。所以方向一路头确认以后是必须不断去调整的。重要的是，不管你怎么调整，你必须做到这个行业里面的第一名，你才有价值，特别在互联网行业。
当时李彦宏回中国做百度的时候，其实是一个搜索引擎的提供商。从vc拿了第二轮融资时候，vc让他做的是idc。当时百度最强的是idc的业务，但李彦宏坚持自我，他认为idc没有出路，一定要做搜索引擎。
于是，两人决定创建一种不同的公司文化。mccord决定，他们不会像其它公司一样，列出什么核心价值，而是写下公司看重的东西以及对员工的期望。这份文档要求，公司员工应该有自立意识，并且感想传染到自己对公司的责任。公司没有假期和旅游方面的规定，也没有年度的员工考核。mccord说，公司只想吸引那些“完全成熟的成年人。”
“我们（她与netflix联合创始人reed hastings）曾经在另一家公司工作过，当我们离开的时候，我们不喜欢公司的样子。它就像其它任何公司一样。”mccord接受 fastcompany网站采访时说。
近期，一份124页的演示文档在slideshare上分享了1300万次，而且，它被 facebook 的首席运
西宁网站扶植问答营官sheryl sandberg称作是“来自硅谷的最重要文档”。这份“netflix文化：自由与责任”的文档的作者是曾经担任netflix首席人才官的patty mccord。
这不是以往丫米对我撒娇要礼物时的境遇，这是在我刚借债给员工发工资后，需要偿还借款的时候，是我虚弱病重、医疗保险年底到期、不知道接下来需要若干几何几许几多治疗费用的时候。我的处境丫米再清楚不过了。
因为这个晚上，看起来像抢劫。
那这个晚上我为什么还会觉得难过? 这家公司名为徐丹的公关负责人在朋友圈进行了回应，从其语气来看，其不认为剪断电源线这样的行为有什么严重问题，而是“公关成绩”。如果不出意外，这家公司可能会迎来一场舆论危机，法律上的小问题，道德上的大问题。然而，这家公司可能还会为此窃喜——当年某课程表应用到cctv吹牛之后，换来舆论普遍质疑却迎来app下载爆发式增长。
很快就有网友分析，这家创业公司的行为涉嫌违法。还好，最多可能是违反《治安管理处罚法》，顶多是拘留，不会有牢狱之灾。 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。
在美国，facebook(脸谱网)的扎克伯格可以在创业之初就收获paypal前ceo彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。
创业是一场艰苦的持久战比如目前，互联网设备基本上都运行了windows、android、ios，即便是相对小众的linux、chrome os产品，也相当成熟。但回到互联网初期，很多厂商都试图建立自己的标准，推出所谓的web player、电子邮件查看终端，它们造型各异、功能单一，但你可以从中看到pc、平板的未来。下面，就来看看这些奇特的互联网设备。
1.维京virgin webplayer（1993年）不知你是否发现，一些拥有奇特创意的产品往往出现在市场早期，也就是非成熟期。在这种情况下，厂商们往往会更加大胆地实践自己的创意，即便其充满缺陷；而在这些尝试失败之后，真正成熟的产品才会问世、形成成熟的市场。但与此同时，这种模式也让小米在失去2000元以上的手机市场——这给了魅族、oneplus、vivo、iuni、华为荣耀的等厂商一条安全线，他们可以在这个广泛的范围内去生产高性价比、全面配件都更加优质的智能手机，在确立市场和品牌后再向下与小米竞争。要知道，中国如今的智能手机市场有4.5亿，足够容纳如此多的竞争者。
可问题在于，除了前文提到的运营商正在降低对智能手机的补贴外，
合约机还未小米手机带来另一个问题：过长的签约时间。基本上，小米的合约机的签约时间都在1年或是2年。可如今，年轻群体智能手机用户的平均更换手机周期在10个月，时间上的束缚让他们不太愿意去购买小米的合约机。
另外，雷军的小米模式是一种“向下生长”的模式——通过低价的硬件来普及自己的设备，在利用互联网服务区赚取收益。这对于普通用户而言是一件好事，尤其是在明年，我们将有可能看到“红米手机”的升级版，为老人量身定制ui系统的更大屏幕的“小米老人机”。 我们做个简单的假设，假设08年的时候，手游哥和餐厅哥所在公司一个月业绩都是50万。两家公司都位于行业平均水平，发展速度和行业速度一样快，不超标也不拖后腿。
★ 手游哥公司08年50万，一路乘以2.37，09年118万，10年281万，11年665万，13年做3750万。5年75倍!
这5年，手机游戏行业的年复合增长率达到疯狂的137%!意味今年你100万，明年是237万，后年是237万乘以2.37，再后年再乘2.37!在这种行业赚钱是多么爽快，多么刺激! 值得赞赏的一点是，各个地区的saas类创
青海做网站业公司可以辨别出本地化的特点与趋势，而这是现有软件公司们所没有做到的一点。其中的某些方案还可能会突破地区，发展为全球性的趋势。
而这仅仅是saas类创业公司的开始，因为金融市场持续的增长以及对其产业的支持，2016注定是令投资者盆满钵盈的一年。毋庸置疑，美国依旧是软件市场的最大融资国。
但是，我们正看到越来越多国际saas类创业公司的涌现，起初他们会在国内进行融资，并且后期还会进入美国融资。这一切都是有迹可循的——打造一个市场团队、进军美国、并借此跻身于更大的金融生态系统当中。数据显示，2013年，人人公司运营亏损达9940万美元，2014年运营亏损扩大到1.59亿美元，连续两年来，净利润扭亏都是依靠投资收益取得。过去几年间，人人网逐步在移动互联大潮中掉队，为扭转颓势，人人公司开启了频繁转型，先后尝试团购、游戏、商务社交、电商、教育等互联网产品，但这些“探索”多未收到明显成效。资本市场也随之“用脚投票”。
私有化价格低引散户不满“以a股目前的火爆程度，相当一部分在海外市场上遭到低估的中概股，都有在a股重焕生机的可能。”某投资者论坛里，一位美股投资人士分析称，“但前提是你确实被低估了。”他认为，无论在美股还是回到a股，目前的人人网能够带给市场的想象空间还是有限的。假如回归a股，能否激发国内投资者的热情也有疑问。
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