（李彦宏photographer: qilai shen/bloomberg）
在上周的一份声明中，百度表示将关闭一些医疗业务，将其余部分合并到其ai和搜索部门，缩小其健康目标，专注于医疗ai项目，后者通过分析医疗数据以协助网络咨询。百度此前也曾试图在竞争激烈的在线医生预约领域竞争。
“中国的整个医疗数据库还未上线，”上海unicorn studio医疗咨询公司的创始人roger liu说。“有数据的地方人家不与你分享。没有数据何谈在线医疗呢？”
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏——近年来，中国线上消费者日趋成熟，网络购物已经逐渐从单纯追求低价、牺牲商品质量向追求品牌、品质和服务转变。最新的艾瑞数据也显示，b2b的品牌电商模式已经取代c2c，成为电商行业的主要力量，品质电商时代的拐点已经到来。
京东集团ceo刘强东因此，互联网人才可能并非微软的第一选择。
对鲍尔默退休的诸多解读中，最多的推测指向了他没有帮助微软完成企业转型，让公司在这一波浪潮中失去了先机。但我们从微软的公开信中可以发现，
微软公司内部所期待的转型，并非是学习谷歌和facebook，去拥抱互联网，而是借鉴ibm的经验和hp正在走的道路，从传统领域向“设备与服务”公司转型。
负责新ceo选拔的特别委员会负责人汤普森称：“董事会将致力于推动微软公司的有效转型——转变成一个成功的设备和服务公司。”旧谷歌之所以能从网络广告获得巨额营收，是因为拥有优秀的内容。这就好比电视那样：制作出最好的电视节目，你就能从广告主那儿获得收入。而新谷歌似乎更专注于做好商业广告本身。
或许谷歌的看法是正确的，或许互联网将来在于对网民个人信息的了解程度；或许当我购物时谷歌的意见比我母亲更正确；或许谷歌在日历上一再提醒我工作我的工作效就会提高；或许我在回复儿子同其女友分手的一封电子邮件后，谷歌会给我推送一则离婚律师广告，我或许会考虑结束我当前美满的婚姻……又或许，这些生活中的事情，我还是自己拿主意。
说到google ，我根本就不想和它扯上关系。实际上我一直对广告就没兴趣，从不点击广告。当gmail能够根据我的输入信息展示相关广告后，让我非常反感。我并不希望自己的搜索结果中包含一大堆google 帖子(同样也不希望看到facebook或twitter帖子)。当我搜索“london pub walks”关键词时，我希望看到比“到沃尔玛购买london pub walk”更有意义的信息。3、入驻门槛：目前进入微信小店的门槛还是太高，流程复杂，没有对口的好的咨询服务，中小商家进入很困难，对于年收入数千万乃至上亿的这部分商家，相信他们应该是微信电商化争取的对象，流程简化和人性化迫在眉睫；
2、支付安全：参会的中小企业普遍担心担心支付安全，也没有人提供服务或者咨询，于是保守的选择了观望，有个商家说“对于新事物，她的选择是观望五年后再进入”，因为看了太多上当的例子，微信官方缺乏概念普及；
1、概念混乱：微商城、微店、微信商城、微信小店、微支付、微信支付等等各种概念泛滥，传统企业无所适从，估计连互联网业内人士也没几个搞清楚了，官方解释缺位； 人物a，非常一般的大学毕业，在运营商做点基础的技术工作。不堪忍受运营商的慢节奏，在2001年左右出来单干，以开发pc客户端产品为主，那也是pc客户端比较黄金的年代，站住一个细分领域就能生存。一路头做得不错，但是对于风险投资完全没概念，拒绝了idg等大牌vc的投资条款，从一个师兄 老乡所掌管的大集团那里拿了投资，其实也不是标准的投资，就是每月实报实销公司花费;师兄还答应他尽快将其概念多多的公司装入到上市壳公司中。结果大集团后来出现重大变故，现金流当月断掉，a的公司立即垮掉，a也因此生了一场大病。后来另一家美股上市公司爱惜a的才能(曾提出过收购a的公司，但遭其拒绝)，将其招致麾下负责一重要项目，同时休养一段。在该上市公司混了一年多，也因为项目终止的缘故，更因为按捺不住冲动的创业癌，又出来创业。
人物b，海外名校mba回国后立即创业，正处在移动互联网爆发的前期。但是产品一直没找到合适的方向，或者说pmf不够，而且也不是很决绝，当初也考虑过做投资的各种机会。所以这次创业很快失败，然后加入一大外企负责中国市场，做得风生水起，然后转行开创基金做投资了，算是回到了初心。
人物c，重点大学商科毕业，在外企混了一两年销售之后自己创业，小打小闹各种折腾，赚了点小钱在北京买房，但觉得这不是长久之计，也感到自身需要提高，于是成功申请到海外名校mba并完成学业。读书期间也是思考各种创业机会，但毕业后终究还是服从于现实，回归到大外企做销售。几年后依旧按捺不住创业的癌，再次回归到创业大潮，不过这次是互联网 o2o创业了，也很快拿到知名vc投资。但是风口选得太早，vc也对其业务发展太慢表示不满意，逼其转型以及强行搭配合并其他公司未果之后，股东会直接将c撵走。c闲逛一段时间后，到某外企混中国区首代，但不久后，再次走上创业之路，这次选择的仍是风口浪尖上的方向及模式。这里送新出生的宝宝“翼信科技”和“易信”一句话，离“离中国电信越远，易信会走得越远”，中国电信没必要把“翼信”关在笼子里，也没必要非用用户那一根线牵着“易信”，让“翼信”象一个真正的互联网公司那样去运作吧，这样，中国电信会收获更多，不仅是一个有竞争力的产品，一个有活力的公司，还很可能有电信运营商“去电信化”成功的探索。
很多人都不看好电信运营商做互联网业务，说的笼统点，就是没有“互联网基因”，靠做电信业务的方法很难取得在互联网领域的成功。虽然有点绝对，但如何“去电信化”，如何更像一个互联网公司那样去运作，确实是电信运营商直属或投资的互联网产品需解决又很难解决的问题。
此前，视讯运营中心公司化运作，成立天翼视讯，并引入了20%的私募投资，也是一个突破。此次翼信科技，分别来自电信运营商和互联网公司的两个股东各投入一部分资源成立新的公司则在资本和运作方面做了更大的探索。中国电信总经理杨杰在致辞中表示，与网易成立合资公司推出易信，是中国电信战略转型的重要一步，是中国电信拥抱移动互联网时代的战略选择。中国电信将以最大的决心和诚意支持合资公司和易信做大做强，打造国内最受年轻群体欢迎的即时通讯应用。龙泉的《余额宝会撼动银行业根基吗？》文章结论就是，
余额宝本质上是用低成本渠道把屌丝的钱聚合起来为银行筹款，降低银行筹款成本，而银行青海做网站本身的收入来源于存贷差，在余额宝不能直接进行信贷之时，银行的利润是能保住的。
而券商面临的，是其经纪业务收入硬生生的缩水。行业龙头中信证券的经纪业务收入占主营的38%，海通、广发等均占40%左右，招商证券甚至占到60%，而国金证券本身的经纪业务也占50%。如果当前平均佣金率在万四的话，意味着在交易量不变的情况下，经纪业务有一半的下跌空间。
从以上几点看，佣金宝对券商的影响，恐怕比余额宝对银行的影响还大。实体经济和虚拟经济本来就不应该是对立的，实体经济难，全世界都难，虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾不能淘汰，我觉得该淘汰的就应该淘汰，不能为了保护那些快死掉的，一个很大的实体经济，如果在过去二三十年居然没有把握互联网，把握未来的时代，把握市场的变革，该死的就让他死，如果不死，将来死的大企业还多，一方面要转型升级，一方面对落后企业的保护。
由于各种行业的变化，监管也会变，小型企业创新是靠产品，中型企业创新靠技术，大型企业创新靠制度，一个国家，整个国家的发展必须考虑制度的变革，任何创新最后都必须是监管的创新，必须是制度的创新。
互联网经济也活得不好，除了bat以外，有哪几家企业利润很好？bat为什么利润好？不仅仅是因为专注，而是每家企业都有自己的核心竞争力，核心的技术，腾讯的技术、百度的技术、阿里的技术，技术才是未来真正的红利。如果你没有独立的技术，靠规模，靠低成本，不管你是互联网还是实体经济都会倒掉。今天去思考一下，倒下去的实体经济，中国的实体经济好的也不少，实体经济中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互联网经济也一样。所以我们不能怪一个行业，只能怪自己。所以缺乏技术含量的企业未来是不可能有利润的，没有利润的企业是不可能冒险，你不冒险是不可能做出战略，你不冒风险不可能起来。产品经理的思维不会被当下可获得的资源和当今市场的环境限制住。他们会描述一些（能造成）破坏性创新的机会，并制定具体计划（考虑）如何去实施它们。
2).将产品价值增加上商业元素当你你获得一个非常宝贵的产品机遇，而且时机正好，你相信你的团队可以为此提供一个非常有效的产品威斯尼斯人wns145585的解决方案时，作为产品经理的你这里最关键的就是，要识别出到底是怎样才能在这个市场中取胜，同时让管理层或者投资人也会从中了解公司即将进入一个什么样的市场。 4、新闻口碑造势
5、动用员工的力量
可以花少部分钱，在地区或者大媒体中发表自己公司或者行业看法，这样的平台权威性就有助于提升公司的信誉及口碑和可靠性!外媒还提到，brand finance的这个排行榜涉及用户品牌忠诚度和未来预期的收入。
总体而言，科技公司占据前十名中的五个位置，除苹
青海网站扶植问答 果、谷歌和微软，通用位居第五，亚马逊位居第七。科技领域的企业占整个排行榜的23%。
外媒消息称，在品牌咨询机构brand finance的顶级品牌排行榜（10亿美元以上的品牌）中，苹果的品牌价值为1046亿美元，远远领先于排在第二的谷歌，其品牌价值为686亿美元；微软位居第三，品牌价值为627.83亿美元。
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