想学乔布斯?别忘了前面的7个大馒头谷歌更离奇的奇葩产品还在后面。从军工项目四足机器人波士顿机械狗、检测血糖的智能隐形眼镜、资助生命科研公司calico研发的“长生不老”项目，再到构建三维空间地图的tango手机、量子计算机、单人背负式街景拍摄装备trekker、模块化手机以及无人驾驶汽车……诸多硬件项目中，一些项目（如高空气球基站和单人背负式街景拍摄装备trekker）充满了奇思妙想，而且应用场景非常靠谱，更多的已经和谷歌的“范围”没有任何瓜葛，充其量只能算是谷歌工程师们在20%自由时间里的漫无目的的涂鸦之作了。
更深的疑问在于：从布林和佩奇当年的独特算法延伸开去，谷歌是不是从本原上就是一家缺乏硬件基因的高科技公司呢？不信的话，看看它将来的参照物种微软就不难窥见其中的奥秘之一二了。 至于线上交易和支付，支付宝规模更大。早在2011年支付宝交易额就达到6100.8亿元，占中国网购市场80%的份额。截至2012年12月，支付宝注册账户突破8亿。这也是创业者应该明白的现实。
当创业公司正式成立后，拓宽销售渠道，便会在阿里巴巴上开展电子商务。至于付款方式，现在越来越多的人喜欢支付宝支付和微信支付。电子商务，以及支付宝支付和微信支付，如今是在80后、90后群体中很流行。而80后、90后又是当下大多数行业的消费主体，是创业者主要发掘的客户群体。
不论创业者想做什么项目，最终都需要有人买账，也都想尽快地让尽可能多的人来买账。而那些“买账人”大多数都在bat笼罩之下，那么创业者你就没办法脱离bat而独立了。“小米，为发烧而生”是小米手机为自己的定位。黎万强表示，小米从一路头就没想过做老人手机或者音乐手机，就定位为“做发烧友手机”。因为发烧友喜欢泡论坛，所以，miui研发模式都是与发烧友的互动来进行的。黎万强透露，小米成立后15个月，没有接受任何一家媒体采访，雷军要求让产品先行，让产品说话。黎万强决定从自己最擅长的互联网新媒体入手，包括雷军、黎万强等小米的创始人，开始天天“泡”在互联网上，在论坛、微博上与米粉互动，听取用户的反馈。黎万强说，新媒体能让小米人第一时间看到用户的反馈，一直到2011年8月发布第一款小米手机，miui的前50万名用户都没有花一分钱广告。黎万强表示，产品和服务就是品牌，如果没有好的产品和服务，单独通过渠道和广告去砸钱，这个品牌在互联网上是站不住脚的。而对于业界盛传小米“饥饿营销”如何成功的说法，本报在采访时听到的声音则是，“饥饿营销”美满是个伪命题。黎万强表示，手机厂商最怕的就是库存，消费者有购买需求，手机厂商一定是加班加点生产、出货，哪有公司压着不卖的？
现状篇：全球智能手机前十位中国占一半定位差异：一个走高端一个走时尚柳传志曾坦言，“转型很难，最好的企业不仅能够跟随时代潮流前进，而且能带动潮流，联想不被时代甩出去，还有机会做一把”。那么什么是时代潮流？颠覆！一种扎扎实实再造商业模式的行为。众多创业者把“以柳传志为师，以联想为镜”作为目标，但市场环境转变多端，联想曾经的成功并没有普适性，用柳传志的话说，“真正的创业者不是对照菜谱做菜的人，而是写出菜谱的人”。
收购ibm后，联想虽成为了全球第三大pc制造商；但17.5亿美元的交易数字超过了联想年销售额的4倍，且ibm的pc业务在前一年巨亏2.5亿美元。随着个人电脑市场的逐年饱和，2008年末，联想在“内忧外患”中陷入亏损。如何稳居民气，并抓紧市场的脉搏？柳传志选择次年复出，重新出任联想集团董事局主席。虽然最后的结果我们都知道了，但当时对于柳传志和联想来说，赢了，仍是中国企业的楷模，输了，便是令人惋惜的反面教材。
创新工场王咏刚：人工智能迎来黄金时代 在资本寒冬的论调之下，企业服务却以异军突起的姿态在年末逆势而上。有很大一部分原因就是，传统行业的互联网化改造的时机成熟了，这就成了短期的未来最大的一个风口
第二个风口很可能在就是深科技。模式创新已经走到了一个明显的瓶颈阶段。未来的风口一定是深度技术挖掘的方向。杨歌提到自己非常喜欢去看各类的深科技，并且希望能够在里面进行投资，包括像人工智能机器人，这是一个方向，像生物技术，大健康的技术，这是一个方向，然后还有包括新能源，新材料，量子，量子计算机，包括像这个航天宇航，以及像食品农业的这种新的技术。据悉，这场专项整治的具体工作由国务院主管领导牵头统筹。一位知情人士透露，相关部门曾考虑采取“一刀切”的模式，先关闭所有互联网金融相关的平台和业务，再将符合相关标准和监管要求的机构和业务逐渐放开，不过这一思路很快被否。
据一位权威人士透露，由于涉及部委较多，各方对一些具体的工作有不同意见，原计划的发布时间一再延后。直到今年全国“两会”期间，相关部委还在讨论是否将互联网金融企业广告治理、首付贷等互联网金融相关的业务纳入这次专项整治的范畴。
到2015年10月前后，这次专项整治的初稿基本形成，进入部委之间征求意见和修改阶段。
但客观的说，创业的事情真不适合玻璃心的人来干。
往好了说，马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛，对今后创办电商平台准备了经验。
ride：为人们提供经济、便捷、环保的通勤方式网站：http://www.gogoro.com/包括盛大的核心游戏团队，莫名砍项目缩减开支也是常见的事。
四、“老大对业务对人都缺少耐心！战略变来变去！”曾经为谋求上市的盛大在线，在停止上市申请后，大幅裁员业务被分拆。我曾经在2011年底到盛大在线做过一次产品经理的培训，当时听课的有来自雅虎、腾讯、新浪等多家著名互联网公司的产品经理精英。令人惊讶的是，仅一个月后这些曾经的骨干居然就都离职殆尽。公告称，本次权益变动后，周亚辉直接持有昆仑万维1.88亿股，作为盈瑞世纪的普通合伙人间接控制2亿股股份，因此周亚辉合计控制昆仑万维3.88亿股，占公司总股本的34.4745%，本次权益变动不会导致昆仑万维实际控制人变化。
另据公告显示，2015年年初昆仑万维上市时，周亚辉曾承诺36个月内不减持，该承诺期至2018年1月21日。李琼承诺继续遵守上述承诺，同时承诺未来十二个月内不减持昆仑万维的股份。
昆仑万维成立于2008年，是目前国内最大的游戏开发及运营企业，最新市值为289.34亿元。此前凭借在昆仑万维超过50%的持股，周亚辉和李琼以夫妇的名义登上了《2016胡润全球少壮派白手起家富豪榜》，该榜单对周亚辉夫妇的财富估值为230亿元。当然，你更是要不断地问自己是不是对上面两个问题太过自信了。
作为一家初创公司，你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户，还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。
在我把自己创业的第二家公司卖掉之前，从来就没觉得自己创立了一家非常成功的公司。我的公司有没有logo，或是名片？我根本就不记得了。
五、内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快。2017年我们将会对几个代表处实行全授权管理试点，实施业务授权试点、内外合规试点、稽查试点、监控试点等等。比如试点合同在代表处审结，现在公司每年有11000多个合同，全球有430万个站点，每年新增站点或机器扩容是96万个。现在的模式是每个站点合同信息全部传回公司，包括每颗螺丝钉、每根线;然后公司专门有一批人读这些厚厚的信息，读完后就往上传;然后又要很多人要去读……，这就是我们管理水平低，浪费了非常多管理精力。
西宁网站建造公司所以将来授权前移，同时代表处的稽查、内控监管作用还要加强，走顺以后再逐渐减少编制，否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。
公司很多人仍不重视内控建设，可能是我们过去人力资源评价体系存在问题，只看拿到若干几何几许几多合同;很多人自己不做坏事，就认为别人也不做坏事。为什么要搞监管重装旅呢?就是让业务主管来训战赋能，知道什么叫监管。我们要努力，不能惰怠，内控、监管不是阻止速度，流程顺畅了，速度更快嘛!你们看，高铁跑得很快，但没有内控能行吗?高铁就是流程内控做得很好，从北京直达深圳的列车，一站都不停，一整夜要经过若干几何几许几多监控点，但并没有阻挠它的速度。第二，在审结点实行大部门制，一个部门只有一个审结点。这个审结点是有时限的，过了时限就
西宁网站扶植自动通过，出了事追究评审点的责任，这样我们才能像高铁一样运行。根据《信息安全产业“十二五”发展规划》，到2015年，我国信息安全产业规模突破670亿元，保持年均30%以上的增速，高于全球的信息安全产业20%的增速。
国都证券分析报告指出，在国内市场需求方面，政府、电信、银行、能源、军队等仍然是信息安全企业关注的重点行业，证券、交通、教育、制造等新兴市场需求强劲，为信息安全产品市场注入了新的活力。
另外，《规划》对未来信息安全的产业结构和集中度也提出要求，具体为服务在信息安全产业中的比重以及安全可控的信息安全产品和服务在国内市场的占有率明显提高，形成30家信息安全业务收入过亿元的企业，力争培育出信息安全业务收入达50亿元的骨干企业，培养服务型信息安全企业以及产业龙头的趋势明显。 目前，美国大大小小的fintech平台有1300多家，真正成长良好的平台大致有50多家，比如2005年成立的第一家fintech平台prosper;美国最大规模的fintech平台lending club;全球最大的在线财富管理平台wealthfront;成立于2006年，专注于中小企业贷款的平台ondeck;社交金融平台典型代表sofi;开创“领投 跟投”的股权众筹平台angellist;小而美的学生贷款平台commonbond;在线智能投资管理平台betterment、motif investing等等，其中，lendingclub和ondeck已在纽交所上市。
目前国内的网贷平台规模为2300多家，在数量上是有优势的，但就整体发展而言，美国的fintech平台却有许多值得我们学习的地方，具体的来看是哪些方面?他们的优势到底在哪儿?
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