线下经济模式与线上经济模式似乎是电磁的两极，究竟是“同性相斥”还是“异性相吸”，在走向最终答案的路途中，探索和试错是必不可少的——这是个迷人的过程，博弈和进退之间，市场构筑的商业文明正在逐渐向我们展开一幅磅礴的画卷。
刚刚进入2017年，作为全球最大的小商品集散中心——义乌国际商贸城的生意显得有些冷清，时至下午两点左右，商场内外并没有货车、手推车、商人、小贩络绎不绝的场面，不少门面贴出了“出租或转让”的广告。
编者按：从华北的中关村电子商城，到华东的义乌国际商贸城，再到华南的华强北商业区，随着市场的变革和消费的变迁，这些传统的线下商品集散地正在遭遇不同程度的挑战与危机，当然也迎来新的机遇。专家或者名人可以被任何一个普通人提问，内容从八卦、实用资讯到行业观察不限，同时一元偷偷听的模式又借助共享的概念造福了其他人;除了分答，果壳的另一款产品在行则主打线下，专家学者通过出售时间在线下与付费者一对一约谈。
去年5月，知乎发布语音、文字直播工具“知乎live”，形式为一个意见领袖主讲，随后解答用户的提问，很像一个小型的线上版沙龙。全年共举办1443场，主讲人平均时薪达到1万多。同年6月，创新工场ceo李开复在“知乎live”上分享其创
西宁收集公司业经验，定价499元的200张门票刚开放便一售而空，当日收益10万元。
4、沙龙类——知乎live但一个不可忽视的事实是，林奇在autonomy员工中的口碑并不佳。在允许员工对公司吐槽的知名网站glassdoor上，充斥着autonomy员工对林奇的愤恨。autonomy员工对林奇的支持率也只有20%，简直是低到不能再低，要知道雅虎的短命ceo scott thompson的员工支持率是47%，carol bartz的支持率是54%。autonomy在glassdoor网站上的整体评级是1.9星（最高评级为5星），这也意味着员工对公司非常不满。
正因为出局不太体面，林奇和惠普早有积怨。面对惠普的严厉措辞，林奇迅速作出了回击。他强烈否认并认为针对他的所有指控都“站不住脚”。他认为，autonomy过去有德勤每个季度的审计报告，并且经过了惠普严格的收购尽职调查，现在惠普指责其财务造假毫无理由。
林奇的回应让事件变成了罗生门。按照他的说法，autonomy被惠普收购后，并入了惠普企业服务部门，而该部门接手autonomy后，将后者产品“随意提价”高达30%，导致客户购买欲望大减，而且，销售人员如果卖惠普的软件威斯尼斯人wns145585的解决方案有提成，卖autonomy的产品却没有提成，这也导致大批原autonomy的员工离职，以及autonomy的业绩下降。其言外之意：autonomy的业绩下滑根本与其无关，而是惠普官僚主义的结果。就像电脑为很大一批软件公司以及数十款云应用依托的amazon web services的发展铺平了道路一样，私人宇宙飞船就是培养这些前所未有的新公司的基础设施。亚马逊创始人贝索斯甚至还开办了他自己的太空公司blue origin。这家公司已经在4月份成功地完成了首次测试。
太空科学家们开始成群结队地离开nasa，寻求各种机会在这些宇宙飞船上面上建功立业的机会。如果spacex承担起为国际空间站运输补给的任务的话，那么它的这些火箭同时能够将哪些东西送入太空呢？
这个问题应该这样来看：spacex和第一档次的宇宙飞船公司，比如orbital sciences以及俄罗斯的一批开发商，已经为构建未来的互联网铺平了道路。比如说商户拓展和推广，在这方面可以拿拍拍来作为案例。就单独的产品功能层面来说，拍拍做的是相当不错的，很多细节点做的远比淘宝好太多。但对于一般网民来说，就是觉得拍拍做的不好。你问为什么，对方会告诉你商品少、价格高、不信任等等等，但其实这些和产品功能着没有太多的关系。更多的是对于商户的拓展对于拍拍品牌的推广等上面。如果能够做好这些事情，拍拍也不至于走到现阶段被逐渐边缘化的份上。
同时，现阶段我们可以再来易迅作为参考，会发现易迅发展的还是比较迅猛的。为什么？因为易迅开始重视了商户的问题重视了自己品牌的推广，从而逐步的树立了自己“快”的概念，吸引到了一部分的网购用户。
但另一个事实是百度和淘宝却有着极其高的认知度，基本上任何一个会上网的人都知道如果要搜索就用百度、如果要购买就上淘宝。也就是说腾讯产品本身的品牌要远远高于腾讯自身的品牌，在某种程度上来说这也是腾讯的一种尴尬。就像某些牛逼轰轰的歌曲一样，大家都会唱，一听就能说出来歌名，但就是不知道这歌是谁歌的，所谓的歌红人不红是也。
1、自我炒作 在互联网时代，每个人都有喜欢的事物，同时也有认可自己的人，一家被骂的很惨的企业，很多时候比一家完全无人谈及的企业要好的多，因为有点名气，至少做做商务合作，都不用先介绍公司是干什么的。
因此企业需要不断刷出新闻，而出一个好的新闻，不需要一分钱即可刷爆朋友圈。例如京东这家公司，不知有若干几何几许几多人是因为奶茶妹妹，大幅度提高对这家企业的认知，从刘强东跟奶茶妹妹疑似在一起、确认在一起、订婚、结婚、怀孕、待产一系列事件，省了京东几年的品牌公关费，而今天又被龚小京(刘强东前女友，京东名字中“京”字的由来)重返京东的新闻刷爆朋友圈。“山中方一日，世上已千年”。
这句话用在快播公司及ceo王欣身上不知是否合适。自2014年8月15日，王欣在韩国被抓捕归案后，已经过去1年5月时间。
一度号称“拥有过4亿用户，市场占有率第一”的快播公司，不但未能继续享受到中国互联网尤其是移动互联网爆发带来的发展红利，继续引领视频播放行业，反倒遭遇公司管理团队被抓、icp证被吊销、员工转投他处等令人唏嘘不已的“厄运”。 近期还有一个声音此起彼伏，那就是“倒闭潮”，创业者都在呐喊“寒冬!寒冬!寒冬!”，导致企业的生存成了第一考量因素，尽管寒冬时期企业估值一降再降，受限于盈利模式不清晰，仍然融不到钱，炒概念的时代真的结束了，投资方找创业者要数据，一言不合就要把ceo赶走，持续恶化下去，就不得不进入破产清算的阶段。
倒闭潮是常态的，基于两方面因素考量，其一，市场上每个赛道都有足够多的竞争对手在厮杀，良币驱逐劣币再正常不过，优胜劣汰的生存法则一直都在;其二，新科技和新理念开始广泛应用于各个领域，行业变革不断加快步伐，资本的风向标肯定是朝向这些有科技感的新战场，从过去一年投资来看，高榕资本、创新工场、真格基金、达晨创投、红杉资本、经纬中国、idg、英诺天使基金、明势资本等知名投资机构开始纷纷布局新科技领域，所以说，跟不上大时代的变化，就没办法创造各自所在领域的“小时代”。
就以当下的资本环境而言，今年倒闭的企业数不胜数，压根不用盘点就有很多，倒闭潮是正常的，而且也不用再去刻意强调某个阶段是倒闭潮，越往后发展，越能发现，其实倒闭是一种常态，也可以理解为接下来很长一段时间，倒闭潮根本停不下来，甚至有可能更加残酷的倒闭潮还没有开始。广告公司现在做的所有事情都在于获得更多数据、分析数据
西宁网站扶植问答，他们也希望技术公司可以开放更多的数据给他们。但另一个同时值得关注的问题是，在数据之外，消费者对于广告内容的反应，究竟是什么样的。或者用广告技术公司 winder chen 的话来问，“当改变内容的时候，消费者对我的敏感度是怎么样的？”
群邑数据洞察项目“蜂鸟”负责人魏玮的话也许更能说明广告公司在研发产品时的心态，这是“打断双腿，自练内功”。在电通安吉斯的金晶看来，做“数据实验室”则更像是“迈出一步”去做“革命性”的创新。
图片来自 datasciencecentral.com知情人士告诉经济观察报，为了打响这场战役，“鸿海高薪挖了联想大半个电商团队”，并且，还邀请到前索尼爱立信台湾总经理叶顺发加盟，叶顺发在索尼公司有近20年手机行销经验。这场战役的先锋是鸿海在深圳成立的富联网公司，作为产品的在线销售渠道。
鸿海掌门人郭台铭正在酝酿一场和小米手机的对决，时间就在6月中旬。
鸿海
甚至还在将推出的数款“富可视”品牌手机的宣传上，打出了“美国第一品牌”的字样，同时还打出“富士康制造”作为联合品牌营销。
首先要做的事情就是大幅度提升360移动互联网产品的装机量和市场占有率，而这在很洪水平上要依靠预装市场。与成熟的美国市场不同，中国互联网市场还存在众多的“小白”用户，他们对互联网产品更多的还停留在厂商提供什么就用什么的阶段。当年，周鸿祎创立的3721也是通过电脑预装市场获得了庞大的用户，而简单如hao123这样的网址导航网站也能够通过预置浏览器默认威斯尼斯人wns145585主页获得巨大的成功。对于这些过去发生的事情，这些年来一直在做互联网流量生意的周鸿祎显然了熟于心。
周鸿祎的问题也就转化成了：360如何在移动互联网上占据有利的入口、控制足够多的流量，正如它在pc互联网上所做的一样。在此之前，通过自主开发和收购，360已经在移动互联网领域布下了手机卫士、手机桌面、手机浏览器、口信等众多棋子，但是与pc领域360安全卫士、360浏览器和360网址导航绝对的市场领先地位相比还有一定的差距。与360在pc互联网上浑然一体的商业模式相比，这些散落的棋子也没能串联起来，构筑360在移动互联网上的胜势。
因此，360下一步要做的事情自然就是尽快与各大手机厂商结盟，从而将旗下尽可能多的互联网软件装到这些手机里面。由此，360就能够有效复制在pc互联网上驾轻就熟的商业模式。“谁会天天揣着一堆银行u盾呢？”手续多、门槛高、程序复杂、设计不够人性化，让传统银行在竞争中节节败退
其实，近年来传统银行也在积极创新产品类型、提升服务水平，但从用户体验看，与互联网金融机构还有不小差距。
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