北京时间10月26日晚间，携程宣布与百度达成股权置换交易。对于这两大巨头的交易，很多人似乎已经见怪不怪了，除去两家公司一直有过“合并”的绯闻，今年行业内巨头频繁整合也是一个重要的原因。
【携程去哪儿合并】携程与百度达成股权置换交易后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。这意味着，国内在线旅游两大巨头携程和去哪儿终于在某种程度上完成了“合并”。
七问：从私有化到登陆a股需要多长时间？私有化主要流程包括：收购方委任财务顾问和法律顾问——目标公司宣布收到或接受收购要约——目标公司成立特别委员会——特别委员会委任财务顾问和法律顾问——收购方设立并购母公司与并购子公司——目标公司与收购方的并购子公司签订并购协议——向美国证监会提交表格13e-3——召开临时股东大会(extraordinary general meeting of shareholders)——股东大会投票通过并购——私有化完成，股票停止交易，退市结束。
王新锐：中概股私有化主要包括两种方式：长式合并路径和要约收购和简要合并，要约收购和简要合并，是指大股东通过要约收购获得目标公司总股份的90%以上的股份；第二步与小股东进行一个简易合并。 ……
群里所有人立刻回复“ceo好”“ceo你来啦”
我也匿名说了一句“其实公司也没那么差吧” 据投资界网站报料，从一份《趣分期重组项目股东汇报资料》中发现，原计划是拆vie之后，通过公司并购的方式与上市公司达意隆合并，以第二股东的身份绕开借壳，曲线实现趣分期的上市。但是由于证监会恰巧否决此类上市方式，导致趣分期借达意隆上市失败。
趣分期被曝拿拆分vie的补贴款假冒公司现金余额
造假手段包括学历身份造假、上电视台吹牛、产品数据造假，更多的则是在融资额上进行造假，以吸引下一轮更高的融资，很有“博傻”的感觉。当我们还在为ios和android的系统流畅、平台生态而争得面红耳赤的时候，其实这群用户对此完全没有概念，因为他们中的绝大多数基本上买了智能手机会用三到四年，而在这样的过程中，他们基本上没有若干几何几许几多的机会去比较别的操作系统的智能手机。
没有比较的话，优劣对他们来说又有什么意义呢？他们也许会关注王自如的评测、也许会关注关于ios和android的比较和讨论，但是仅仅如此而已——在价格这样的大杀器目前，所谓用户体验之类，离他们的距离实在太过遥远。
这个五线城市的用户真正在乎的是他们能看得到的参数，或者至少听起来能拉开档次，所以他们介意的是，屏幕到底有多大，分辨率到底有多高，cpu到底有多快，或者产品的轻重、薄厚。据说当年腾讯出名，马化腾不怎么出名的时候，大家几乎都是没见过其真人照片的，那时候的马化腾还是穿着比较随便，斜背着电脑包，戴一副眼镜，书生气质很浓。但是那时候qq的营收已经到了一定规模，很多cp、网络游戏找腾讯合作。
我以前单位的产品老大是财付通早期的产品经理，他跟我说了一个有趣的故事。
五、关于马化腾的趣事1980s:软件，网络
1970s:生物科技，消费电子产品(pc，电玩，等等)
1990s:互联网技术，搜索技术
▼以下是张瑞敏为湖畔大学授课《管理百年》课程选：管理没有最终的答案，只有永恒的追问陈天桥已败。今天的苹果、中国的小米，才把陈天桥的故事讲了一小部分。
当然，孙正义没有把鸡蛋放到马云这一个篮子里：2003年盛大获得软银4000万美元的风险投资，为此前互联网领域单笔最大投资，陈天桥要讲的故事不比阿里巴巴小，推出盛大盒子、强购新浪，陈天桥讲了个网络迪斯尼的故事。
“美国 中国 日本”互联网，是全球互联网的制高点，占领了这三个地方，等于占领全球。作为互联网行业代表，我特别关心和互联网行业相关内容。报告中，相关内容字数并不多，但信息量巨大。比如：
1.要促进信息消费，大幅提高互联网网速，在全国推行“三网融合”，鼓励电子商务创新发展。2.维护网络安全。3.促进互联网金融健康发展。结合互联网行业特点，我建议：把互联网纳入国家战略，更好地把握互联网的时代机遇，用互联网来更快推动传统产业的转型升级。
今天听了总理的工作报告，非常振奋。本次报告中提到“改革”一共77次，这是一份全面深化改革的路线图，更是一份推动改革的动员令，充分体现了改革的决心！ 到底是什么意思呢?他谈到了几个例子，比如说facebook，他投资的一个公司，这个mark他不怕任何挑战和困难，我们都知道他每年会定一个给自己重大的目标。
标准的职业经理人绝对不是我们百亿公司的老总，这是他的总结。
有一年他说我要开始把中文学好，然后我们也看到了他一次一次在清华用中文发表演讲，我们看到了他的办公室甚至放了习大大的书，他做了这么多的事情就是希望facebook能来中国。 a：员工年终奖我们一直有在发，每年2月份发一次，7、8月份发一次，今年年初和年中发过了。但你也没见过哪家公司11月份发年终奖，我们预计明年2月份会照常发年终奖，至于到底发若干几何几许几多，我倒觉得这个要坦诚一点。
创业公司在商业模式不稳定的时候，为了鼓舞大家留下来，可能会去发很多年终奖。但为了年终奖而留下来的人，并不见得是最好的选择。你毕竟还是一个商业模式在探索的企业，花的还是
青海网站建造公司投资人的钱。
q：大姨吗员工的年终奖是否全部取消了?
跳槽团购后悔莫及故事2：李靖(化名)原来在一家中央级的财经媒体工作，在一个行业内做的时间长，她就有些倦了。在朋友的引荐下，她进入一家团购网站，做起了公关总监一职。“过去我们企业是大兵团作战，研究一款产品最好能够适合所有人，生产最好也都是流水线的方式。但是互联网时代，客户越来越希望个性化，如果还是用传统的组织机构，发展就会受到制约。”杨元庆表示联想也将进行组织结构调整，在公司内部组建小分队，由小分队为细分用户群开发产品，定义产品，并明确渠道销售。
杨元庆称过去联想通过渠道卖硬件，卖出去以后基本上就接触不到这些客户，未来希望能经常与客户进行沟通，将客户经营成粉丝，能够重复购买联想的产品。为了能真正拥有客户，在誓师大会上，杨元庆要求每一个经理以上人员必须在社交平台开张迎客，并且将活跃用户数列入了考核kpi，同时鼓励用户开通联想账号。
同时杨元庆还谈及了联想的高层架构调整，“兰奇、gerry smith在pc方面是非常专业化的人才，由他们领导pc和服务器的整合我是放心的，这样我就可以腾出更多的精力和时间来研究联想的转型以及未来发展的新业务。”在今年3月联想宣布任命兰奇为总裁，负责pc与服务器业务集团，任命gerry smith为执行副总裁兼首席运营官。贾跃亭充分利用了人类对“不可知性”的迷信。当乐视旗下的各个控股子公司的融资规模累计过百亿的时候，
西宁做网站越来越多的人会本能地倾向乐视已经too big to fail（大到不可能失败）。一些曾经质疑乐视的人转而相信乐视，甚至成了乐视的吹鼓手。“必有过人之处”是很多人对这两年乐视和贾跃亭的评价和印象，但这些“过人之处”究竟是不是意味着一个健康的商业模式，很多人选择了“宁愿相信”。当一些人质疑乐视的“生态化反”到底有几分真几分假，乐视的资本堆积和腾挪游戏到底能不能玩下去的时候，总会听到这样的反问：“你怎么就知道不会成功呢？”或者“这个格局是你能理解的么？”
在过去的两年里，乐视的故事只要讲给那些愿意相信的人听就够了。这家公司深谙“谎言重复一千遍就成了真理”的宣传之道。把“这部手机美得令人窒息”在各种媒体上重复一千遍，就有人跟着窒息；把一个造车的ppt放一千遍，就有人似乎看到了这辆车浮现在眼前；把所有业务放在一起变成“生态”来回“化反”个几百次，就有人看到了一个坚不可摧的明日帝国。乐视在美国旧金山开的“生态化反”发布会，流传鼓吹把生态带到了美国，你可以不信，美国的媒体更不信，科技记者david ruddock写道：“比起乐视生态系统有多伟大、多令人惊叹以及多么不同，我更愿意听单调的产品介绍和技术细节”。但乐视其实都不care，他们大可以回来之后用另一套话术，用一些文不对题的翻译告诉大家：美国媒体被我们折服了。
只要那些被它绑架了，会为它继续“输血”的人们信了，就行了。 2.融资不是里程碑，不是成就，只是必要储备。
4.谨慎选择投资人。这些人日后将参与公司最重要的部分决策，得选合自己脾性的。
3.融资就是讲故事，比起公司的实际状况，融资人对你的创业故事会更感兴趣。
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