有趣的是，3m公司总是与外界保持一定距离。《中国经济和信息化》杂志2014年曾报道，一位熟知3m的供应商称，与大多数跨国公司不同，3m的公关策略并不是增加出镜率，而是减少曝光度。
随着近年来一波又一波雾霾接踵而至，防霾口罩在国内几乎成为必备单品，3m口罩也逐渐在国内受到追捧。据齐鲁晚报报道，去年12月16日至12月20日，中国出现大范围持续重度空气污染，而京东大数据显示，在这五天里，口罩销售额前五品牌中，进口品牌占了三个，其中3m为第一位。
3m中国高级公关经理徐雯告诉每日经济新闻记者，3m是颗粒物防护口罩的发明者之一，其专有的高效静电滤棉技术，相比较传统的过滤材料，在不提高呼吸阻力的前提下，提高过滤颗粒物的效率，安全舒适性好。-小米荣登bcg“2016年全球最具创新力企业50强”榜单。
-2014年底，小米估值超过450亿美元，成
西宁科技资讯为当时全球估值最高的科技初创公司。
-根据idc的2014年第三季度出货量数据，小米成为世界第三、中国第一的智能手机厂商。“(对这种现象)你着急吗？”
“我着什么急。你们活着跟我(有什么关系)？”
对于柳传志这一代人来说，理想、责任一直是成长的关键词，创办企业31年，他也一直在努力宣扬这一点。就在我们采访的房间里，柳传志背后就有一幅联想文化的书法作品，开头就是这样的字眼：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重……”2015年9月28日，美国宇航局（nasa）召开发布会，宣布火星勘测轨道飞行器（mro）发现了火星
青海软件开发存在流动液态水的有力证据。利用mro上的成像光谱仪，研究者在有神秘条纹的火星山坡上探测到了水合矿物的特征信号。这些暗色条纹会随时间推移反复消失和出现——在温暖的季节，这些条纹颜色会加深显现出来，而在较冷的季节则消失不见。mro搭载了6个科学仪器，从2006年开始一直在探测火星，这次的发现就是多个探测器合作并坚持多年探测的结果。这一发现增进了人类对火星的了解，有助于研究生命形成的条件，并为人类探索外星人、开发太空移民项目带来了更有说服力的可行性证明。
阿里巴巴双十终生意营业额破900亿马化腾评论透露付费订阅将上线今日（2月15日），独立互联网评论人洪波接受记者采访时表示，微信公众平台是未来一段时间内最重要的内容平台。由于微信只给内容创造者和运营者提供如打赏和付费订阅等基础工具，其本身不介入内容生产，因此平台不能完全提前预料工具被使用后将带来哪些效应，谈对内容变现的影响也就为时过早。可以肯定的是，未来内容竞争会愈发趋向专业化和服务化。
记者从微信方面确认到，微信公众号付费订阅功能正在推进中，并且已在做测试。
最后看盈利预期。先不提锤子，即便是已经具备了一定产业链把控能力的小米，依旧存在这一问题。雷军在透露线下店开设计划时，就曾表示，雷军承认由于供应链上的积累不够，小米在2016年遭遇了长达四个月缺货。
互联网品牌在线上的销售过程中，通常选择预售模式，除了做所谓的“饥饿营销”之外，也从侧面表明另外一个事实，一些在初期缺少制造基础的品牌，存在产能不足的隐患。一旦在线下放开供应，有可能因不能及时供货，降低消费者预期。2010年4月，雷军和最初的14位创始团队成员喝下小米粥，低调成立了小米公司。2010年6月，小米正式开始产品开发，他们选择的第一款练手磨合产品非常简单，是一个名叫“小米司机”的违章信息查询软件。
之前，雷军作为一名投资人已是战绩斐然，2008-2009年间他广泛接触过不少通讯企业，也有过一些投资意向，但最终他还是选择自己创业做小米。而且他一路头就明白，必须以互联网的方式来做。
一家国际手机业巨头的董事长日前来拜访他时问及，如何才能给陷入衰退的品牌注入复兴活力?雷军说，眼下你们已有了世界最好的硬件工程师，但仍要招揽最好的互联网软件工程师。“一个传统软件公司跟互联网公司比易用性，必死无疑，互联网公司是试出来的，而软件公司是规划出来的。”金山出身的雷军对此非常熟稔。“钱多、活少、倒闭难”的bat依然吸引着互联网人才。国内拉勾网帮我们整理了一份数据，2015年有16.2万用户向百度投递了简历，有8.7万人向腾讯投递了简历，有1.7万人向阿里巴巴投递了简历。其中，超过50%的人得到了面试邀约和入职邀请，分别为50%、51%、78%。
对于创业公司来说，在人才市场上，和bat正面交锋肯定是少不了的。杨致远和菲洛很清楚自己的不足之处，因此他们采用了教科书里（和现在媒体上）一直赞誉的做法——引进职业经理人。早在雅虎上市之前（1995年），它就引入了第一位ceo（tim koogle），而杨致远则成为了雅虎的首领（chief，有的地方称他为酋长），菲洛则专注工程细节，因此雅虎的基因在开始就没有很好地形成。
每一个公司都有自己的基因，这个基因很难改变，而公司的命运又和它的基因有很大的关系。比如服务于大型企业的ibm公司，很难做好个人电脑这种面对消费者的产品，传统的软件公司微软，很难做好互联网的服务。因此ibm错过了引领个人电脑时代的机会，微软错过了互联网时代的机会，这毫不奇怪。而一个公司的基因，在很洪水平上来源于创始人。google和百度的创始人都是工程师出身，因此这两家公司发展成了以技术为主导的公司；腾讯和facebook的创始人从本质上讲是产品经理，因此这两家公司注重产品体验；亚马逊和阿里巴巴的创始人是商人，因此这两家公司是以商业驱动。我们很难说，注重工程，注重产品和注重商业哪一个特点更好，但是有特点总比没有特点好，因为在公司困难的时候，它能够想方设法把自己的特长发挥到极限，把全部的力量聚焦在一个点上突破困境。
如果一家公司创始人比较弱，或者说缺乏一个坚定的理念，那么他们对公司基因的影响力就比较小，而且公司会显得没有特点，很不幸的是，
雅虎的创始人本身没有明显的特点，导致了雅虎就是这样一个没有特点的公司。应该讲作为斯坦福的博士生，雅虎的杨致远和菲洛还是重视技术的，菲洛自己甚至一直作为他们系统管理员的第一替补，但是相比google，雅虎算不上一个好的技术公司，因为它并不相信技术做到极致可以完全取代人，而google相信这一点。
雅虎对产品的体验非常在意，它比google更加迎合用户，但是它并不像苹果那样知道如何引领用户。在商业上，杨致远天才地发现了广告这种适用于互联网的商业模式，但是他和菲洛都不是好商人。总而言之，再不厌其烦地重复一下笔者的观点：假若你是一个移动时代的互联网公司，请裁掉你的无线部门！否则，淘汰对你而言将不远矣。
3，设立创新业务独立部门。腾讯的微信为何可以做起来？最为重要的一点是放在一个独立的创新部门中。因为，同一个业务部门是绝对不愿意颠覆自己既有优势的。互联网公司们应当赋予这个部门极大的自由度，并投入巨大的资金，鼓励开发无线端的创新甚至是颠覆自我的产品。
2，永远不要给一个部门冠上"移动互联网事业部“或者”无线部门“之类的名字。腾讯在调整mig之后，需要改掉mig(无线互联网事业部）的名字，这个部门可以叫做”创新事业部“或者”打酱油事业部“，anyway，反正就是不要叫mig。原因不再赘述。再比如百度，还不如裁撤移动云事业部，将各种紊乱无章的业务打散回其他部门，分拆成为，语音识别部、刷机事业部、云存储部门等等等等。个人认为，依现在百度移动方面的架构而言，其对于无线业务发展还是没有想清楚。新浪董事长曹国伟 新浪公司市值：25亿美元
搜狐董事局主席张朝阳 搜狐公司市值：16亿美元
百度总裁张亚勤 百度公司市值：463亿美元据业界知名的咨询公司bain & company的研究显示，像苹果、netflix、谷歌和戴尔这样的公司的生产力比普通的公司要高出40%。你可能认为，这是因为这些公司吸引了顶级员工——高绩效人才，他们天生就是生产力高手——但事实并非如此。
“我们的研究发现，这些公司里拥有16%的明星员工，而其他公司的比例是15%”，bain & company的michael mankins说道。“明星员工比例相同，但他们能产生更多的成果”。
这与这些公司如何利用这些高绩效人才有关。来自全球12个行业的大公司高管提到，人力资本的三个组成部分会比其他方面更能影响莅临盆力：时间、人才和能量。而最厉害的那四分之一公司会以一种比其他公司高40%生产力的方式组织业务流程，因此利润率比行业平均水平高出30%~50%。
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