小编最近和几个同事一起，在一家客户集团总部给他们做网站建设服务。成都数字立方作为创业型网络建设公司，此次为了确保客户网站建设高质量完成，特地让我们几位同事前往客户所在总部，同客户自有网络部门携手一起完成网站建设工作。通过这几日的交流合作，我发现了作为我们这种创业型建站公司和集团性公司的差距之处，而这些差距，正是当前我们公司发展过程中所要不断完善更正的。
严格精准的办事流程
公司职能划分明确，工作开展有条不紊
小编和同事们在客户集团运营部和他们的运营人员一起沟通网站建设相关事宜，经常看见他们与其他部门的人员沟通汇报工作，我们也慢慢融入到他们的工作氛围中去。不得不说，他们的职能分工很是明确，光是运营部就有负责活动策划的、报表分析的、客服联系的以及财务统计的，各司其职互相汇报工作。这种分工明细的职能划分，符合专业分工原则、利于各部门之间的协调配合、利于新产品的开发和研究、能够充分发挥各专业职能、容易使各部门人员在本职工作上提升工作效率。而对于我们建站公司来说，可能就不像他们分的那么细致。虽然我们也分了运营部、设计部、客服部、开发部等，但是往往很多时候一个部门就两三个人，而且并没有再往下细分了。创业型建站公司还有一个比较特殊的地方就是往往一个部门的人可能会身兼数职，ui设计师们帮着码码代码也是常有的事，这就是所谓的资源合理配置?某 windows 8 中文网的站长，给小白灌输假东西。典型挂羊头卖狗肉。
软媒有骗过人吗？任务栏用户头像，驱动安装进度，win8内部版壁纸，都是真的。
小球病毒，只是闹着玩；但是，灰鸽子、冰河、gh0st、bo，不单纯。本月，腾讯公司内部部门重组，成立微信事业群，标志着微信从此与腾讯传统强势业务平起平坐，取得“独立资格”。此外，腾讯也与京东商城展开合作，京东商城将拥有微信的一级入口，和朋友圈享受同样待遇。腾讯的野心让微信日趋“庞大”，面对越来越多的营销功能加入，用户还能抵抗住骚扰吗？
作为一个免费的通信工具，单纯的通信功能是无法让腾讯获得盈利的，可以说微信是在移动互联网上复制qq在传统互联网时代的路。只是后来的桌面版qq是什么样的用户体验，我们都再清楚不过了......
微信在我们生活中的核心角色是通信工具和强关系的社交工具。而如今做大做强后，其一直不断的扩充新的功能。虽然微信事业群总裁张小龙对微信功能的增添已经非常克制了，但京东的强势入驻证明，微信将彻底向一个移动互联网的综合平台迈进。数据显示，互联网公司对应届毕业生的供求指数为100；对工作1—3年的人才供求指数
西宁科技资讯为95；3—5年为94；5—10年为98；10年以上为99。这意味着，从工作年限来看，应届毕业生的供给开始饱和，已经超过市场需求，未来的竞争会更加激烈。
拥有1—5年工作经验的从业者供给仍然不足，这一类从业者也是目前互联网行业的中坚力量，无论在创业公司还是大公司，都能独当一面。对于企业来说，也是在拼命争夺这一类的从业者。
在互联网人才需求方面，从供给指数、需求指数、供需指数三个维度进行评估，指数超过100表明高于去年同期水平。根据指数，2016年供给要低于去年，而需求却与去年持平，互联网行业仍然处于供不应求的态势，并且较去年进一步加剧。同时，也意味着企业对人才的争夺也将日趋激烈。互联网观察者柳华芳也批评搜搜的市场营销像“烂白菜”一样，没有在搜索生态闭环链条中有效运行；在品牌营销方面，也聊胜于无。
在合并之前，搜搜的市场份额不到4%，远低于搜狗和360搜索，高管频繁出走，人员流失率超过40%，8年内亏掉了腾讯20个亿。直到2012年5月的腾讯内部架构调整中，搜搜人员被拆开分到腾讯其他各条业务线上。
腾讯做qq起家，即时通讯一直都是自身优势，包括在移动互联网时代，微信的关系链也非常强势。腾讯游戏的收益更是远超行业第二，互动娱乐部门在腾讯的话语权也非常强。 渠道一定是创新出来的，原来渠道的性价比已经不高了，创新的渠道性价比是高的。任何东西在流量早期，它的性价比都是最好的，不要等到流量红利后期再去做某件事情。
渠道的逻辑包括性价比、差异性、创造性。最讲究的东西叫做性价比，而渠道的创新是做好品牌非常重要的能力。滴滴在创业早期，拿不出更多的钱去公交站站牌做投放，于是想了一个办法，雇了两个农民工，做了一个特别大的广告牌子，让农民工抬着站在别人的广告旁边。这种渠道创新是结果导向的，没有被渠道过去的经验束缚住自己的大脑。
刚开始有微博时，如果第一时间就去开，随便推一推，微博都会有很多粉丝;刚开始有微信时，一个公众号随便转一转就会有很多粉丝。但现在运营粉丝很难很难，因为过了流量红利期。“天下武功，唯快不破”，时机机不可失，失不再来，一定要去抓住机会。这个时候，创业者就成了脑后控制行为的部分被割除的那条领头儿的“鲦鱼”，整个鱼群极度危险。
别看这种创业者虽然心气很高，自诩“寡人”，其实顶多算是个太监。
这种创业者其实是个太监 第二步：品牌思想 想在一个领域里面越来越有名，就需要你有一套自己的思想体系，然后把这套思想体系传播出去，你就自动的越来越有名了。
这就是借用大数据进行市场分析，具体方法会在我的下一篇原创文章中公布，大家多关注我的这个微信公众号就ok。这不得不让人反思。
我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。
原因何在呢?不但腾讯没有作为，作为网游模式创
西宁收集公司哪家好立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。 然而再多看一步，就会发现其中的蹊跷。
由上图可以发现，在创业失败后的第一步，41%的创业者会选择继续创业;40%的会选择去打工而安稳一阵;19%的会凭借创业这段经历，晋级为投资人。看起来创业失败后，打工和继续创业是一个区别不大的选择。
40%在第一步选择去打工的创业者，在短暂调整后，会有13%绝对数的创业者选择继续创业，3%绝对数的创业者会接下来去做投资，从而只有24%的失败创业者在当下老老实实打工。1.1生存：赢家通吃
有没有觉得这一幕似曾相识，其实思想一旦上升到哲学的层面。我们总能在生活的各个角落发现它们的身影，不过既然笔者是试图通过互联网的角度来解读《三体》，便也仅从互联网层面来谈下黑暗森林法则，在互联网领域的缩影。
宇宙文明间高昂的沟通成本，将文明之间的猜疑链无限放大，这便使合作双赢、共同开发成为不可能。而且合作共赢的前提是，合作能开发更多的资源，使获得的利益远远多于各自为战。如果合作的结果是平分原先本可一方独享的资源，那就没有合作的必要性。 第一个模式试了半年就作废，开始了第二次大幅调整。但第二个模式仍然没有解决第一个模式的问题，业务量反而下降了。并且第二个模式还有一个更大的缺陷：人力成本翻了两倍不止。
在试错上，市场模式和互联网产品本质上是一样的。都应该先选择一个小的目标用户群来进行验证和优化，换句话来说就是：用最小成本来试错。
第二个模式试了半年后又作废，开始了第三次大幅调整。但第三个模式本质上是对第一个模式的 2.0 版本，可以说是一次倒回。第三个模式依旧没有解决上述问题，反而出现了更致命的问题：业务量指数级下跌。
扫扫看1.0版功能简介：▲反馈和关于：软媒一直在聆听，在做，在实现。2010年完成a轮4100万美元融资，投资方包括晨兴创投、idg、启明创投和小米团队，公司估值2.5亿美元；
2012年6月底，小米宣布c轮融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方未公布；
2011年12月，小米获9000万美元b轮融资，估值10亿美元，投资方为启明创投、顺为基金、idg、晨兴、高通和淡马锡；
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