冯卫东所在的天图资本是消费品牌周黑鸭和百果园的投资方,这两家企业都曾在加盟的路上走过弯路。他表示,可控的加盟需要把握三大要素,即品牌输出、管理输出和供应链输出。
12月15日消息,由创业黑马主办、摩比神奇冠名的2016年创业黑马社群大会今日在京举行。天图资本管理合伙人冯卫东发表主题演讲。
品牌商和加盟商为何“互相坑对方”?
以下为冯卫东演讲内容,i黑马编辑。 周鸿祎回忆称,在互联网行业里干了十多年,从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反,这样的团队一旦遭遇挫折,就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实
西宁网页设计利益诱惑,团队容易分崩离析。
创业者一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会,就算是一个理想主义者,也总要养家糊口,要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。
2.财散人聚,要有激励机制,把大家的利益捆绑在一起;网站:http://www.mgemi.com/
融资情况:1400万美元
马化腾是ceo(首席执行官),张志东是cto(首席技术官),曾李青是coo(首席运营官),许晨晔是cio(首席信息官),陈一丹是cao(首席行政官)。
3、领导力对ceo是最核心的问题;
你看新闻会看到哪几个机构把ceo干掉了,这种情况将来在中国会越来越多的发生。
股权的退出机制,这很重要。大部分中国企业不会设定这一条,有点像当年水泊梁山,兄弟们在一起干个事,热血一来就有了。将来怎么个退出方式,是招安还是?如果没事先疏解了,会给将来埋下巨大包袱。 投资人高高在上的局面层出不穷,不管新毕业的还是工作十年的,站在投资人的位置,高高在上的人十有八九。
“有钱就是爷啊,那还不是自己的钱。”
难道投资人就应该高高在上?也许故事是这样发生的:小米的成功首先在资本市场产生了震动,从而引发资本对该领域的竞逐,这些资本不一定抱着再造一个小米的目标,但他们知道这是一个更容易找到听众和接盘侠的故事,比如那些手握重金的互联网巨头——它们在这波潮流中扮演了主要驱动者角色。
摘要:开放的供应链体系使得手机业的进入门槛空前降低,小米的成功对资本市场产生的巨大刺激,让推出自己的手机在中国成为一种时尚。但那些被反复讲述的故事背后的逻辑可能根本行不通,比如硬件免费服务收费的互联网模式,你必须首先像一家手机公司那样战斗。
推出自己的手机,近两年在中国已经成为一种时尚,特别是在小米科技借此成功跻身百亿美元俱乐部之后——该公司为此仅仅用了不到5年时间。无论是相声演员,英语老师,知名人士,还是互联网公司,都试图站上这波潮流。比如昨天网络安全公司奇虎360也推出了自己的手机。迅雷与小米的“联姻”已经完成。其中,
小米向迅雷投资近2亿美元,并获得迅雷云加速业务的授权,全面内置在小米的手机、电视和盒子等产品中。
对于迅雷来说,与小米的联姻揭开了其未来一系列战略布局的“冰山一角”,特别是对于迅雷移动互联网的布局,小米担当了“助推器”的角色。
小米为什么要投资迅雷?其实并不难理解。尽管小米一直最主要的产品是硬件,不管是手机、盒子还是电视,但自始至终,小米给自己的定位,都是一家互联网公司,所以小米一直在打造自己的互联网生态圈。迅雷在视频内容、下载加速、用户规模上的优势,都对小米是很好的互补。
然而初中三年,他跟小女孩没有任何交集,没有说过一句话,也没有传过一个纸条。小男孩把这份爱默默地埋在心里,心想,等我高中毕业考上大学的时候,我一定把藏在心里的这份暗恋告诉她。
可是没想到,上了高中,小男孩一直等啊等,也没等到小女孩,因为小女孩已经转学去上海读书了。小男孩很伤心,心想,也许我再也见不到她,再也听不到她的声音了……
小男孩非常失落,于是他交了好多他不喜欢的女朋友,聊以忘忧,慰藉放纵…… 刘楠认为,“今天的创业者,很多都没有经历过一个真正痛苦和真正漫长的经济下行周期。中国经济有可能会进入一个相对漫长的下行周期,很多垂直市场的增速会降到10%以下,一些行业甚至会出现零增长和负增长。所有的资产价值都将被重新评估,所有的公司价值都将被全面改写,若
西宁网站建造公司是这样的轻型发生,我们到底该如何生存?”
1.关注供应链、关注商品。
未来,以蜜芽为代表的一批婴童公司该怎么生存?她这么总结:
创业孵化与服务生态的快速完善近30年来,最大的技术变革当属互联网
。技术的出现和演进,造就了“互联网一代”,就是指随互联网技术、社交媒体成长起来的人群,典型的人群便是90后。互联网在90后大学生中的普及率接近100%,互联网已完全渗透到该群体当中。社交是90后的动物本能,是他们重要的交流手段,90后仿佛一出生就自带了社交基因。通过社交媒体,大学生们得以更低成本、更高效率地接触社会和建立人脉,这是创业成本降低、成长更快的重要因素。
社交媒体让90后的创业成熟时间提前 在增速上看,传统品牌成熟周期相对比较长,通常需要10~20年,然而某知名互联网坚果品牌从创立到年交易额近40亿元具备ipo的资格只用了4年时间,这个品牌创立初期便是通过ip吸纳粉丝反向打磨sku,随着粉丝积累以及巧妙的通过京东淘宝电商平台快速获取流量大大缩短了品牌的成熟周期,不到4年依靠1000多万用户实现累计销售额近百亿人民币,公司大约有1000名员工,公司仍然处于快速增长阶段。
在中国,李宁应该算是体育届明星转做品牌的最成功的案例了,目前在港股上市值82亿港币。在2007年李宁鼎盛时曾以38.61亿美元的市值,在世界综合性体育用品商的排名中排在nike、adidas和puma之后,位列第4位,我们可以估算下李宁的身价。
生命力上看,依靠广告变现的方式在生命周期上和明星网红的生命周期是一致的,人们看多了厌倦了就过气了,而品牌的生命力会旺盛很多,道琼斯指数成分股50年内涨幅前10名中有8名是消费品牌,包括宝洁、可口可乐、绿箭口香糖等。
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