例如：某电脑公司在推出mp3时就用副产品——免费提供上万首歌曲、音乐下载来促销mp3(美国对知识产权的保护非常严格，正常情况下，音乐和影视的下载需要付费)，结果使该品牌mp3全球热卖。其实，他们mp3昂贵的价格早已使其提供免费音乐的成本可以忽略不计。
把手机作为副产品，以赚取话费与服务费为主产品，此时免费赠送外观时尚，功能强大，消费者倾心已久的手机，这
西宁的收集公司种诱惑基本使消费者无法抗拒。尤其是与中国电信、联通等运营商合作采取类似的做法，市场已经给出了积极的回应。
免费也是一种有效的竞争手段。现在我们说起互联网免费，都觉得是理所当然。但是，五年前我在鼓吹免费的时候，绝大多数人都在以质疑的眼光看待360的免费安全。我们推出360免费杀毒，有竞争对手建议国家有关部门查一查周鸿祎是不是在搞倾销。2015年，央行首批开放了8家民营机构作为个人征信的试点并下发牌照。一段时间以来，8家商业征信机构已悄然改变了征信行业的格局，大数据、云计算等技术已经在商业征信中得到较广应用。
大数据征信群雄逐鹿征信是第三方机构为个人建立信用档案，依法采集个人信用信息，依法对外提供信用信息的一种服务。大数据征信则是基于互联网并结合实际生活各场景多维度取信模式，网购、理财、社交等衣食住行各个方面都成为评测个人信用的重要依据。 在pc时代，我们可以看到360和腾讯为了争夺入口而引发的3q大战。
对于互联网行业来说，入口就是生命。而每一次入口的变化，都伴随着大量的行业正当或不正当竞争。
除了人性以外，由于行业的变化而产生的焦虑或许也是这些互联网企业不择手段帮友商找茬的原因。因此qq音乐坚持做最全面的音乐平台，坚持“从网络歌手到贝多芬都涵盖其中”。正因这般角色设定，qq音乐也不断完善产品分类，增加内容补给，高品质无损正版曲库也成为qq音乐绿钻模式得以实现的基础。
qq音乐所谓“高品质”即无损音档，在100%保存音乐现场所有音效细节的情况下对音乐文件进行压缩，而这种高品质音档近乎能够达到cd的音质。qq音乐数据显示，现在已经有超过100百万首的无损音档入库，而这已经达到了qq音乐全部曲库的一半，并且依旧在追加。
qq音乐则是不同的气质，它从最初就选择了与酷狗、酷我相似的点播模式，并且从2005年初创建以来，基于腾讯的产品和技术实力进行自己的力量积累。在廖珏看来，不同的道路或许会殊途同归，最终都需要不断做大规模，而“如何计算和设计产品，从而涵盖并满足用户的所有音乐需求”才是音乐平台优势最大化的唯一途径。年初，.xyz顶级域名上线，根据域名商namescon的预测，在2014年一年之内，会有超过100万个.xyz域名被注册。namescon这种小企业的介入，打破了被大企业控制的域名市场。
2014年1月29日，donuts手中的.bike、.guru、.clothing、.holdings、.plumbing、.singles和.ventures等顶级域名上线、开放注册。新顶级域名时代正式到来。
程守宗指出，如果没有忠诚客户的话，那么他想要振兴黑莓的“工作难度将会提高十倍”。在公司内部，他对员工说道：“我们要打一场漂亮的胜仗。”
黑莓忠诚客户对于黑莓的忠诚客户，程守宗在这次专访中传达了一条信息：“保持忠诚是非常重要的，因为黑莓将会变得越来越好。”“我总是会看到跟别人不一样的东西。”蔡文胜在接受网易科技专访时这样说。在初期，这些“不一样的东西”更多是指一些草根需求。蔡文胜高中没毕业就辍学，接触互联网较晚，正是因为这样，他更懂草根阶层的需求。他做过的265网址导航，投资的58同城和暴风影音都属于这一类。
蔡文胜1970年出生于福建泉州，和当下中国互联网最富权势的马云、马化腾、李彦宏、丁磊等企业家年纪相仿。不一样的是，蔡文胜进入互联网较晚，从1985年到2000年，他和大部分福建商人一样，干过当时最赚钱的一系列生意——摆地摊、卖服装、搞房地产。直到2000年，蔡文胜才通过一本万利的域名生意曲线进入到互联网行业。
但这并不影响他的成功。蔡文胜虽然不像李彦宏、张朝阳这样的海归精英一样拥有硅谷视野和技术专长，也不像丁磊和马化腾一样具备本土极客气质，更没有马云那样超强的商业整合能力和政商关系，然而这并不妨碍他成为中国互联网版图里最优秀的商业价值发现者。诺基亚把持世界第一大手机制造商的交椅很长时间，只到今年第一季度才让给三星。他过去的成功来自低端的机型的流行，特别在发展中国家。至于智能手机，诺基亚则落伍了。市场被三星和苹果控制着，诺基亚很难进入高利润的移动手机领域并有所作为。从公司损益表上可知，2012年4月，公司公布了亏损120亿美元，将原因归咎于“大于预期的挑战”。为了打开市场，诺基亚和微软合作，来进行wp手机的财务和市场支持。
因为wii取得巨大成功，nintendo曾是世界上第一的视频游戏设备制造商。微软和sony各自先后推出了xbox360和ps3产品，为了增强竞争力，任天堂不得不降低wii和移动设备的售价。2012年4月，公司报告称2011财年亏损4.612亿美元。虽然相互之间有竞争，但是这3家公司都需要面对来自手机终端移动游戏的挑战。
6. 诺基亚打造“互联网 ”，实质上就是促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用。加强智能制造工业控制系统网络安全保障能力建设，健全综合保障体系。
3.互联网 据《国务院关于积极推进“互联网 行动的指导意见》中的定义，“互联网 ”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推着手艺进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。 包括我们经常探索的，什么时候投资决策能被机器取代?你感觉好像不可能，为什么不可能呢?在二级市场，美国很多数据的分析、机器交易占百分之八九十;一级市场，还是以人的判断为主。比如我做了十几年的投资，你碰到创始人，可以很快有一些感觉。这个感觉有时你很难说是经验还是数据，可是 10 年后、15 年后，通过智能和学习是不是可以做到?
作为投资前沿的投资人，社会所有的发展都是有“去人工化”的趋势。为什么富士康、纺织厂都要机械化?——人难管。在未来 10 年，我认为这个冲击会非常大。现在感觉民工荒，10 年之后工业机器人，还有工业机器 4.0，会大量取代人工、人员。
徐传陞：中国是有这些科学家的，包括百度、阿里和腾讯都有一些非常强的数据科学家。这几家公司每天处理亿万级的数据，内部也有数百人到千人以上的大数据 it 专家。但是目前，极少有人能把前沿技术转换成一个商业模式，你怎么应用出来放到一个应用场景?这样才有创业的机会，也是需要这个领域的所有人一起去思考的。 下面的这张图表展示的是不同规模的未上市saas公司的平均增长率(根据2016年针对400家公司的调查得出的)，可以作为你的参考基
西宁网页设计准。如果你的公司增长要高于同规模公司平均增长率，企业估值将高于上面提到的5.7倍。如果低于平均值，估值将更少。
公众公司的平均倍数非常易得，每次算出估值的时候都应该更新这个数字。参考这个网站(https://www.bvp.com/strategy/cloud-computing/index)，获得平均数值，根据当年的预期收入算出自己公司适用的收入倍数。一旦你得到自己的收入倍数，减去1.3得到非公众公司的倍数，再基于arr对该倍数做微调。非公众公司的该倍数一般比较低，因为其风险较高，股票不容易出售。举例来说，如果公众公司倍数是7倍收入，那么平均的非公众公司大概是5.7倍。
公司关键指标是收入增长率。不过算这个数据有点麻烦，为了获得一个更高的倍数，你的公司必须比同规模的saas公司增长快才行。当公司规模还比较小的时候，增长相对容易，所以增长溢价根据公司规模而异。12、微信张小龙
新浪还是四通利方的时候，当年读研的陈偶遇四通利方创始人李嵩波，这厮说你让我来做体育沙龙版版主，我保证访问量提高10倍。结果李嵩波不光请他做版主，还请他吃了一顿饭。当年的版主如今成了新浪总编辑。 前两天，我们邀请了服务ge(通用电气)品牌15年的资深营销人李国威，来到首席内容官进化实验室，为我们分享了他在b2b品牌营销上的实战经验与行业洞见。本文摘选部分内容和大家分享。
b2b企业cmo的职责包括两块：一个是品牌，一个是销售线索。营销团队里边一定是有一群人是做品牌的，另一拨人做销售线索。简单说是一个部门是花钱的，另一个部门是去挣钱的，做品牌虽然不直接拿单，但能够给销售创造非常坚实的基础。
内内按：b2b企业的品牌营销一直是从业者头疼的一个问题，产品“无趣"，销售路径单一，内容营销到底有用吗?
不管是2b企业还是2c企业，品牌营销的核心词就一个：关联。我们每天都会面对几万条信息，但是很多品牌会忽视一个来自用户视角最基本的问题：这些信息与我何干?
见到皮埃罗斯加鲁菲时，雾霾红色预警在北京已持续了4天。尽管是第一次见面，他更喜欢我们叫他皮埃罗，而不是斯加鲁菲先生。
这位年过六旬的长者拥有一头茂密的银发，但皱纹不多，脸上总是挂着微笑。他很健谈，精力充沛，一聊起硅谷就立刻兴致高涨。尽管出生在意大利，他却没有明显的口音。自上世纪80年代起，皮埃罗便生活在硅谷，一路见证了近40年来硅谷的发展与变化。
皮埃罗斯加鲁菲在诸多抱怨中，最常见的一类是“人家支付宝24小时交易350个亿都没瘫痪，只要马云接手，12306就不会这样！”
愿望很美好，但恐怕并没这么简单。
潜台词不言而喻：国企花几个亿搞的12306，远不如淘宝、腾讯等互联网巨头靠谱，如果铁老大放下身段与“马云”合作，12306定不会收获如此多臭骂。
“马云”能保证12306不崩溃，但“马云”并不能保证让网友坐上回家的火车。1月9日，伴随着不少白领放假前一天的票开始陆续放出，本已迟缓的12306彻底“万劫不复”，报错的蓝色窗口截屏伴随着各色吐槽充斥了微博。根据新浪网调查，有87.9%的网友表示12306瘫痪影响到了正常购票。一加手机的创始人刘作虎在离职之前位居oppo的副总经理。他是位从1998年就开始为oppo冲锋陷阵的老兵，在财经网和it168等网站的专题访谈之中，他的传奇经历被反复提起：带领oppo蓝光团队在美国市场做到满意度第一、率先在oppo公司内部倡导互联网营销、2012年接管oppo手机营销团队，在这样的背景下，刘作虎2013年12月突然高调宣布离职创业，与其说是为了实现个人价值，还不如说是为了实现oppo在互联网渠道的布局梦想。熟悉手机行业的人都知道，在半年的时间内，从宣布创立公司，到拿出一个完整软硬件设计布局的手机产品，几乎是不可能完成的任务。
即便两家公司一再强调「彼此的交集只有被步步高集团投资」这一点，但率先适配的color os以及酷似find 7外观等细节都在告诉我们：一加这场戏，oppo排练已久。业界顶级的硬件配置，cm官方适配的系统，moto x般的个性化定制，苹果似的发售流程，1999元16g的低价格——传说中的一加手机在4月23日如约而至。
自此，互联网智能手机品牌又增多一个，手机市场竞争又加重一分，在一加手机耀眼的光环之下，我们还是可以容易的找到oppo的影子。
夏普：新总统选川普，买电视找夏普，电视买一送一，找我绝对靠谱。硅谷这些cto（除了carmack大神），要么一人扛起整个公司的技术运转，要么在投入巨大精力亲力亲为。他们会这么做的原因，也在最一路头提到过：技术对于这些公司的重要性，比技术对于中国大部分创业公司的重要性，都高得多；而cto们需要考虑的技术之外的因素，也少得多。
而在中国，cto却往往没有办法这么去做了。中国科技圈太崇拜靠运营、靠打仗和修建城池获得成功的神话。微信、淘宝、微博，哪一个不是这样成功的呢？相比之前，技术的重要性太低，太不被外界重视。技术不会决定生死，产品做得差不多就行，靠推广甚至靠博眼球才能成功。这也是为什么在硅谷，创业公司的cto们往往撸起袖子写代码，而在中国这样的环境里，一名合格甚至优秀的创业公司cto却得去考虑代码以外其他很多事，他们的价值，也就不能仅仅用代码来衡量。
而当公司发展起来之后，中美的情况却发生了变化。
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