行业分布 现在来说下哪些行业比较容易出现独角兽呢? 投资人投一个团队、一个项目的时候会做详细的尽调，这是常识，谁的钱都不是风刮来的。同理，创业者对投资人也需要做一些了解，做好尽调，防止被忽悠、被骗。
先说说，创业者为什么要尽调投资人?
第一，投资人的钱不都是一样的。正规的lp是长期基金、专有基金，明白风险投资和创业的高风险，才有耐心经得起3-10年的投资退出期。假如创业者找了一个lp是放高利贷的、要求第二年就高回报退出的基金，这样的钱会逼着创业者做不应该的事。
工作中有时会碰到一些创业者说起被投资人忽悠的事情，很为他们惋惜，其中不仅包括了骗术比较低级的，还包括了打着大型公司的旗号抢占投资机会、目的却是为了霸占股权的。中国的风险投资市场经过10年的发展，现在正处在一个转型期，1万家的投资机构明显过剩，难免鱼龙混杂，存在很多不专业、不守职业道德的所谓“投资人”招摇撞骗、浑水摸鱼，损害创业者的利益，更损害整个投资群体的形象，成为害群之马。
4、职业网络创业公司meeteor由mac项目经理创办作为mac os的功臣之一，柏兰德瑟莱特(bertrand serlet)被普遍视为苹果的天才人物之一。他2011年中期离职，后来与另外几名苹果前员工创办了upthere公司，专门开发云计算操作系统，希望改变人们在线存储文件的方式。
meeteor希望将职业网络推进到下一个阶段，帮助用户认识对自己职业发展有帮助的人。这家公司的联合创始人克里斯李(chris lee)曾经担任mac os x的项目经理。第二大商场式，根据我们核算也需要25%-35%的渠道成本；还需要50天-70天的周转天数，到今天为止大家如果分析所有大商场式的零售业态，都是50-70天左右。还不包括给大商场供货的批发商的库存周转天数。为什么连锁店一起来迅速袭击了整个零售行业？基本上在没有电商之前，实际上全球连锁店都已经取代了大商场跟集贸市场成为零售业的主流，最最核心的就是连锁零售第一次把费用率降到了只有20%甚至20%以内，也是连锁零售大规模零售第一次能把库存周转天数控制在五六十天左右的水平。
第二，效率。衡量零售最最重要的效率就是库存周转天数，也就是存货周转天数，这也是涉及到物流成本很重要的方面。集贸那种零售业态平均的库存周转天数50天、100天，这就是为什么过去十年前大家去
西宁收集公司中关村电脑城买一台电脑，不管惠普、联想的，仔细看后面有一个生产的月份，基本上都是两三个月之前的。你去中关村买，（电脑）要先拿到神州数码，北京的代理商，再到海龙经销商，再到海龙里的门店，每一层都有大量的链，每次都有损耗，有产生成本，需要时间。所以，到消费者要两三个月了。生产三个月，两个月之后硬盘降价了，主板降价了，最后品牌厂商利润很少，消费者拿到的都是两三个月之前的产品，也不是最新的。所以，库存周转大概50天。
到了今天电商，我们分析电商到底有没有价值，电商能不能大规模的替代连锁店成为第四个业态，成为未来零售的一个主流？我觉得我们还是要分析一下电商除了给消费者带来用户体验的提升，带来便利之外，能不能把整个行业的成本大幅下降，能不能把整个行业的效率大幅提升。很多人说，我搞不定那些优秀的人。我同意，搞定优秀的人很难。但是这是我送给大家的另外一句话，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上，其实很多人认为领导的魅力，来自于你的成就，你的名气。我认为都不是。
其实很多人觉得找人很难，其实首先要问问你，你是不是深刻地认识到，“三人行，必有我师。”谁做你的老师。人人都做你的老师，你跟谁行？所以在这件事情上，第一点，你要尽可能的找到你能够得到最优秀的，而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。
真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事情。
先制造一个新的风口好吧，上半场已经只剩下垃圾时间，会进入一个什么样的下半场？
互联网对经济的帮助远低于预期。美国和中国都造就了一批互联网巨头，初创公司前赴后继，但互联网公司的公关马力还要开得更足，才能从劳动生产率、就业、收入分配等方面证明自己对经济的贡献，对得起所消耗的资源。互联网的垄断效应越来越明显，这些年在技术与创新方面，哪怕是在新的商业模式和应用方面，其实没有出现什么像样的突破。 阿尔瓦利德拥有“王国控股公司”95%的股份，该公司是新闻集团的第二大股东，在苹果、亚马逊和惠普等高技术公司都有投资。据《福布斯》杂志估计，阿尔瓦利德个人净资产近200亿美元。
美国媒体22日报道说，谷歌公司将以每年3亿美元的价格在未来3年中成为firefox（火狐）网络浏览器的默认搜索引擎。
谷歌斥资9亿美元成为火狐浏览器搜索引擎 而@苏杰 则把产品经理分为了7个等级，其中，高等级的产品经理已经可以做到对业务和管理的融会贯通以及个人的自我实现。
产品经理会变得两级分化，要么牛逼，要么傻逼，牛逼的来定方向、逻辑、结构等，而傻逼的就只能转向做运营了。而牛逼的会越来越集中于大公司、优质的公司、有特别调性的公司。
早期的需要产品经理去想着创新，想适应新技术，但是，现在这个趋势已经越来越弱了，因为新的产品形态已经越来越少了，而更多的是基于已有的产品形态做改良，所以对于产品经理来说，能力要求是在下降的。 创意好的广告
结集出版也有人出高价抢着
西宁做网站要 所以，我今天想跟你分享的核心观点：创业是一个十年期的长跑，它需要经历四个阶段，每个阶段你可以加速但不可能跨越，每个阶段大概都需要三年，一个成功的创业需要 10 年以上的时间。
bat 中的每一个家从创立到最后 ipo ，都超过了 10 年。最近几年我们市场上的创业明星是小米公司，但是你知道么，今年是小米公司的第六年……相信我，任何一个成功的创业，都需要 10 年以上的时间。
无论是那些我们耳熟能详的企业，还是那些我们不知道的企业，从创立到成功都花了 10 年以上的时间。中国联通副总裁佟吉禄表示，“因为铁塔公司是要盈利，并最终上市。”
四、五年节省投入超300亿元制度上，铁塔公司会采取“三低一保”策略来保证市场价格。一低是铁塔公司价格租赁低于国际同类公司，二低是低于当下市场公共价格，三低是低于三家互联互通，共建共享的价格，一保是保证基础运营成本，最终聚焦核心、竞争业务，加快转型。，对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。
二、翻译社靠卖袜子来补贴和朋友一起创办的海博翻译社是马云最初的创业。这家杭州第一家翻译社一路头就面临窘境。第一个月收入700元，而房租是2400元。怎么办?为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老板。但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。
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