从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。
如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都
青海网页设计改变不了这个结局。所以，这个清单里列出的18个错误，实际上是导致初创公司不能满足用户所需的因子。几乎所有失败的原因，都可以归结到这里面来。
paul graham，一个在美国互联网界如日中天的教父级人物。美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家，以下这18条是来自他的忠告。网约车、房屋短租……分享经济新模式新业态不断涌现，也在遭受质疑。“意见”提出，大力推动移动互联网和农业、工业、服务业深度融合发展。积极培育和规范引导基于移动互联网的约车、租房、支付等分享经济新业态。
分享经济释放“网民红利”在过去两年，有关因个人隐私泄露引发的电信诈骗事件，常常登上315晚会的“黑名单”。只是曝光时有，具体到监管环节总是难以找到确切的责任人，对类似违法行为的打击力度也不够深入。此次“意见”的发布，或许可以在这些方面进一步改进。在与谷歌进行的地图服务大战中，苹果的扩军备战仍远未完成。今年年初，苹果收购了位于旧金山湾区的导航公司coherent navigation。此外，该公司还与荷兰数字地图公司tomtom重新签订了授权协议。
苹果在今年6月份还证实，这家公司已经派遣了自己的苹果地图车队，“收集数据并用于改善苹果地图。”苹果地图车队已经访问了英格兰、法国、爱尔兰、意大利、瑞典和美国等国家。hopstop创办于2005年，在智能手机开始普及后受到市场的关注。这家公司的创始人chinedu echeruo已在2009年离开公司，目前他担任着社交平台gigameet的首席执行官。
随着地图服务并越来越多的深度整合到手机、平板电脑、笔记本电脑、可穿戴设备和汽车当中，苹果和谷歌都在继续对地图服务进行投资。从融资额上看，sidecar不是一家积极追求高估值的公司。在成立后不到4年的时间里，sidecar仅融得了3500万美元——这些资金和uber 74亿美元的融资远不在一个量级。而即便和美国第二专车公司lyft获得的13亿美元融资额相比，sidecar的资金量也只有前者的2.7%。
至于原因，该公司早期投资者光速创投的投资者关系副总裁迈克尔罗马诺(michael romano)说：“
对多数公司来说，问题在于融资过多、估值过高，但增长却无法支撑这种估值。sidecar一直都很克制。uber比他们烧钱更多、更快。”
因此，sidecar并没有和筹集大量资金展开营销活动的对手走上同样的道路。相反，这家公司把资金投入到了技术研发中。今天想谈一点“形而上”的问题，那就是初创公司的威斯尼斯人wns145585的文化。
大家还在回味创业是不是个笑话时，人们的关注点又聚焦到创业公司获取用户的底线上了。
过往出了很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的威斯尼斯人wns145585的文化之好。让员工相信公司的使命，并乐于投入。在公司困难的时候，有好的威斯尼斯人wns145585的文化也可以支撑大家一起度过难关。
创业圈总是各种热点。我们对中国社会最感谢的是什么，最感谢中国的教育，因为教育才能给我们提供这么多人才，我们才能作战。教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。但是我们认为目前对屯子教育的重视不够，说农村最漂亮的房子是学校，我承认，但是为什么不写最绅士、最有钱的人是教师呢？如果农村的中小学教师都是最有钱的人，大家都会争着去做教师，，让最优秀的人才能培养更优秀的人，未来中国是不可估量。未来10~20年内一定会爆发一场技术革命，从硅时代跃进到石墨时代，你怎么知道农村孩子不成为世界技术革命的主力军呢？今天的孩子就是二十年以后的博士、准博士，他们担负起祖国为世界作出贡献的能量。当然他们也可能会是工人、技师、职业经理人……，打好了社会基础，使得中国社会能持续前进，几十年后，中国梦就可能实现。
任正非：我们为什么做了“李小文”广告，其实我们很多员工都不听我们的，包括高级干部，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。
问：华为一路走来走到了中国企业的前面，对中国社会肯定有很多感想传染。您的成功最感谢中国社会的什么？最抱怨的中国社会是什么？中国社会给您的优势和障碍是什么？您认为是中国社会必然性大一些？还是您们这些比较努力，偶然性大一些？看看下表，真让人哆嗦，这一切……
1zb 到底有多大？
2015年，全球网民数量将增加到10亿，同时互连设备的数量也将增加到150亿，而互联网流量将突破1zb。
1个字节，1kb，1mb，1gb，1tb，1pb，1eb，1zb……暂时先到此为止……
此次的“百度搜索vip大讲堂”，则是百度出于对行业趋势的考虑，开启的全新赋能，这些关键信息对于当前的站长来说，有着至关重要的参考价值。
众所周知，移动互联网的大机会已经消失，而在此次12月22日的“百度搜索vip大讲堂”上，搜索主任架构师谭待也表示，整个移动互联网的增速已经放缓，进入到了红利的末期。
但是这对于站长来说并非灾难，因为这一趋势在倒逼整个行业在向更高的用户体验质量提升，从搜索引擎到站长，都将越来越看重用户留存的价值，从获取ip(拉新)的思维，转变到对pv(留出)提升的思维。至于自动识别二维码和ipad适配界面，大家去看相关使用介绍吧。
除此之外，显然，这两个功能还将对微信这一年来力推的微信电商起到推波助澜的作用。比起开设服务号进行更加正规的微信电商经营外，使用转账给朋友等便捷功能，可能让一些个人经营网店的微信用户可以更好利用微信平台展开业务。 想要做搜索引擎是因为互联网上有那么多网站，那么多信息，因此必须要有一个入口，而那时中文搜索引擎yahoo还没有，国内几乎也没有别的搜索引擎。我和同事大概花了一个多月的时间写出了一个搜索引擎，写出来以后又发现了一个问题——1997年的时候中国一共才有200个网站，这就好比一个人只有200本书，却要做一家图书馆一样，所以当时我们很失望，同时也赚不到什么钱。
于是我开始尝试免费邮箱的方向。当时是出于两个想法，一个是邮箱势必能带来很高的访问量;另一个是邮箱的注册信息很可能成为未来电子商务的资料。当我做完之后，很多人普遍说光靠流量是不会有广告收入的，电子商务离中国还太远了，你还是回去再好好想想。
所以那个时候是最沮丧的时候，而且公司已经投入了七个月的时间和金钱到这个产品上，所以也许是运气吧，1997年11月份美国商业周刊的封面故事报道了hotmail网站的火爆。就在这个文章登出还不到两个礼拜，网上又传来了microsoft用3.5亿美元收购了hotmail。这时候几乎所有的人都提出来要买我们的邮箱，半年的时间，我们卖了近十个拷贝，8个人的网易赚了50
西宁网站建造公司0万人民币。根据我们目前对网络的理解，网络是由无数个数字对象所构成——网页、数据库、应用程序，诸如此类。谷歌创建了一个可以索引所有数据的平台，并且提供了一种浏览这些索引的方法，因而谷歌公司发展成为互联网行业的龙头。然后谷歌又创造了一些应用程序来利用这些数据——地图、finance，等等。
使用可计算的数据和流程来操控实体世界，正是这个需求将rubin投资的各个公司紧密结合在一起。playground内的大部分公司都生产实体设备——可以控制现实世界的硬件，通过数据、传感器、处理能力来进行控制。换句话说，rubin投资的那些公司将数字技术和模拟技术结合起来——将数字世界的魔力渗透进现实世界，再将现实世界的魔力反馈回数字世界。我们用这种综合技术可操控的事物越多，就越接近“现实化的互联网”——有了它，不仅可以计算整个世界，而且可以控制整个世界——将互联网与实体世界相结合，我们似乎有了控制世界的魔法。（毕竟robin是general magic公司早期的工程师）。
rubin提醒我，visicalc是第一款电子表格应用程序，visicalc在apple ii上成功要比ms-dos和gui平台的发展早很长时间。一旦这些平台具备了规模，电子表格就成为一个庞大的产业，它孵化出许多大公司，如微软和lotus（不管怎样，起码在一段时期内是这样的）。在某种程度上，playground的目标就是为不断发展的人工智能和物联网创造出visicalcs这样的产品。 明确个人的创业目标
只有明确个人创业目标后，创业者才能清楚知道自己要建立一个什么样的企业，有哪些风险，要做出什么牺牲，自己能否承担。
个人的创业目标可以是对展示自己才能的渴望，对试验新技术的看好，对自由生活方式的向往，对资本收益的追逐，对快速发展的追求等等。• 吸引那些对你产品感兴趣的顾客
• 投资零成本渠道（搜索引擎优化，内容，社交）
• 模仿那些优秀的竞争对手 于是，这家传统企业打算在网站上加入集客营销程序，并且曾经网站哪些高大上的内容渐渐被淡化，而是将产品放在首位，将内容更新放在用户的喜好、兴趣上，这种改变显然是一次质的飞跃，也许，思维变化，才是获得新生的基础，不改变原来固有的模式，不实践探索，一切都是空谈。
时过境迁，在互联网洪水猛兽的冲击下，这家公司原有的优势，一点一点被蚕食，山寨产品、价格战……市场份额一点一点减少，随着库存的挤压，在严酷的市场冲击下，只要转移销售方式，直接面对消费者，价格力度空前，就像那些甩货清仓的广告一样，剧情很狗血，但是，资金却回笼很快，库存压力也减少了!
在传统观念中，这种销售模式是不得已而为之，不是到了最关键的时刻，是不会轻易使用的，然而，当集客营销模式出现的时候，突然发现，原来，互联网思维的真谛干到最后就是和消费者直接面对面，虽然这种模式让很多人采取怀疑态度，不过，面对互联网的洪水猛兽，传统企业不找到痛点，也许真的要被市场淘汰了!
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