互联网公司主导的扫码等移动支付，支付宝钱包和微信支付是两个大玩家，虽然有竞争两者的根本目的是一致的，不管是通过声波还是二维码，都是连接世界的手段。互联网移动支付的好处是改造成本低，通过滴滴快的的打车推广，迅速风靡了全国。
nfc支付要改造大量的pos机，一台改造成本要1000元，目前中国1000万台pos机，有nfc功能的300万台，光改造成本就要70亿，这笔钱谁出？
nfc支付链条中，银联、运营商和苹果等手机公司都想占主导，银联和中移动刚刚统一了nfc技术标准，现在苹果apple pay标准又出来了，商家莫衷一是。陈戈：我只知道我自己的命运，不知道它的命运，巨鲸不只有我一个股东，谷歌依旧是我们的股东，姚明也是。除非我有乔布斯的运气，能跟董事会说，我要百分之百的权力，做我想做的事情。但是，在很多的组织机构和公司里，你很难有这样的决策权。巨鲸可能走下去，也可能关门，都有可能。
ge：姚明会继续投资吗？陈戈：应该不会，他当时是作为天使轮投资的。可能姚明会把股份给卖了，或者从谷歌手里面买过来，或者联合别家，这些都有可能。我不去推测任何一种可能性，反正每一种可能性都我会尽全力争取。
首先，比亚迪g5车上自带pad，全名叫car pad车机融合多媒体，它搭载了安卓系统，并配备8英寸多点触摸屏、四核处理器，主频1ghz，3g运行内存、16g储存空间，分辨率1024600，配置已基本达到主流智能手机的水准，车上简单的应用基本都可以使用。下面就为大家带来该机的开箱演示：兴趣类应用是90后移动互联网创业者们的主战场，而工具类应用的占比则相对较小。调查显示，排名90后移动互联网创业者投身领域前三名的app类别，分别是社交类（29.03%）、购物类（24.19%）和视频类（17.74%）。
我们发布的这份《中国90后移动互联网创业者调查问卷》，可能还不足以为90后移动互联网创业者画像。但问题是普遍的：如调查显示， 90后移动互联网创业者认为公司最欠缺的三大资源分别是：资金、推广渠道与人才，这三者所占的比重为56.45%，50%和48.39%。虽然大部分创业公司都缺这些，但这对90后创业者来说更棘手。
这一两年很多现象级应用是90后年轻团队做出来了，再结合上面关于创业团队的调查，可以发现”90后app“大多走小而美路线。他们更善于从大票刚需中发掘更垂直的个性需求。 原因有且只有一个
有时候连广告人也不例外
这对广告人来说是最大的悲哀 陈维宇：有两个数据。第一公众号里面的阅读量等于粉丝的5-15%。这个数据为什么重要?是为了让大家认清一个现实。第二，有点牛的老板都说过一句话，再牛逼的梦想也赶不上傻逼一样的坚持。不管品牌若干几何几许几多厉害，只要坚持100多年，不是品牌也是品牌。这是我送给营销的建议。
黄永轩：现在的营销还是要回归到内容，即使你现在是大金主，但是未必钱花出去有效果，因为现在广告已经高度分散。对于企业来讲，怎么把营销内容做得更好，怎么把广告做得更好，是接下来营销的重点。
追求品效，营销该怎么做 sofi，市值$ 35.8亿
社会金融(sofi)由斯坦福大学的学生成立于2011年9月。其希望为有需要的学生提供固定利率越来越低的贷款，使其贷
西宁收集公司款变得更为容易。小米就是用互联网方式涉足了手机行业。手机是红海市场，竞争很激烈，有苹果三星国际巨头，也有华为、联想国内顶尖企业。小米只是一家创业小公司，进入这样的市场，结果如何？小米手机是2011年10月上市，第一年，2012年126.5亿，2013年316亿，预计今年600-700亿，明年有比较大把握过千亿。这就是互联网的威力。
最近热点话题是互联网金融，余额宝几个月时间，聚集了4000亿资金。春节期间，微信红包，一夜之间，让五六百万人参与，这是非常了不起的进展。
腾讯和阿里对手机支付的争夺，波及到打车软件。他们采用高额补贴乘客和司机，打车软件一下子迅速普及了，优化了出租车的调度服务，方便人民的生活。6.物联网迈向2.0时代，全球生态系统加速构建；
7.工业互联网引领全球新产业变革；
5.sdn/nfv从数据中心走向广域网； 关于文案的探讨一直都很火，很多人常常拿3000月薪的文案跟3w月薪的文案当作段子(其实这本身就是一个段子，真正的文案高手都是营销高手)。
段子始终只是娱乐性质的话题，具体的差异的还是知识储备与积累。决定段位的，往往是高手跟低手看问题的方式和视角不一样，分析的深度也不一样。
一个文案该怎么写，基础的功夫是遣词造句的能力，这个能力基本上每个文案人员都具备。而高手的思维却不一样，他们有着大量的知识储备(看书、分析业内经典案例、学习付费视频、跟一些商业高端人士增长见识等)往往站在制高点从全局去分析。
西宁的收集公司他们在做一个项目或者写一篇稿子的时候，会优先考虑以下的问题(高手的问题往往多达10个以上)：一个普遍的观点是，cto应该根据公司需要转变职能，甚至偶尔身兼多职。peloton technology的首席网络架构师tony li 认为，当公司需要扩张，那么cto得设计好系统架构；如果公司需要一个技术传教者（比如在融资、招人或公关的时候），那么cto也得是一个好的演讲者……
但是在那些拥有50名以上技术人员的中型甚至大型公司里，情况会根据公司而变化。
那家机器人技术公司的联合创始人向我表示，如果技术人员不多，比方说10-50名的话，cto不写代码是一件挺不可思议的事，“与一般技术人员不同，他们只负责一小部分，我们需要了解系统的每一部分。”
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