所以说，尽管印度本土品牌没有研发、集成能力，对产品管理能力也很孱弱，但其掌握渠道和资本力量，最终这场恶战如何收场，还很难说。目前看到的明显后果就是三星的份额被不断蚕食。
对国际化和资本运作不陌生的印度本土品牌，还很早就引入了国际资本，包括最近有传言阿里巴巴将入股micomax，既可以看做是本土品牌向互联网化的升级，也表明中国的互联网和
青海网站扶植资本势力，会瞅准机会半路截胡，给中国手机厂商造成威胁。
至于中国品牌之间的竞争，会完全复制在国内的惨烈。某卖家提供的刷粉套餐
在淘宝和多个直播qq群中，腾讯科技发现了多个以“涨粉”、“包热门”为关键词的卖家。其中某家淘宝店铺里对映客、yy、一直播等平台的涨粉价格明码标价，1元可以换取1000粉丝，50元可以上全国热门。目前该店铺的成交量已经超过5万单。
小米的失衡偏硬件轻软件作为中国第一家用风投做手机的公司，尽管小米的成功掀起了互联网企业做手机的新热潮，但在经历野蛮生长后的今天，小米似乎亦遇到了属于它的“成长的烦恼”。善于辨别感知和真相之间的差异，是创业者必须具备的另一个特质。感知，是世界上可能绝大多数人认为是真的东西，真相则是真实情况。有时候他们是一致的，比如问50个人二加二是什么，包括在座的绝大多数人会说是四。但也有很多问题，人们给出的答案或许很相似，或许以相似方式回答，但未必是真相。
4.感知vs真相这是我从网上找到的linkedin 个人社交图谱。一个网站如何实现将我需要认识的人介绍给我自己呢？还要选那些对我事业有帮助的人？现在linkedin似乎很轻松的让我联系上了他们，但实现这些需要非常复杂的后台算法。当然，如果你在这方面做得足够好，那么就没人能够轻松超越你。 果然很快就来了第二波，从40多人裁到十几人。但朱波没想到是“搬家前一天裁人”，而且，是财务和行政给每个人打电话，王凯歆没有直面每一名被裁员工。员工上班发现公司人去楼空，急了，在网上发帖，但朱波说，“当天上午让员工去办手续了”。
王凯歆与离职的公关总监张嫣“现在也达成了和解”。
第一批由80人裁员到40人(并非从100多人裁到十几人)。裁完之后，朱波去了一趟王神奇百货，经验告诉他还会再裁一波。30%的调查对象强烈同意互联网需要存在审查制度。
互联网审查制度6%的调查对象同意或者强烈同意访问互联网对于本国的民事诉讼或政治意识有着显著的贡献。阿伯维兹不愿意讨论产品的价格，他只是说magic leap正在开发企业和个人可以同时使用的产品。在magic leap的网站上有一张图片，图中外科医生正在观察一个3d心脏。阿伯维兹认为，当用户出国旅行时设备可以翻译标识和菜单，这在理论上是行得通的；当用户学习国际象棋时设备也可以给出一些提示信息。
阿里巴巴副董事长蔡崇信（joe tsai）已经加入magic leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌ceo桑达尔皮查伊（sundar pichai）、weta workshop（《指环王》电影特效制作室）联合创始人理查泰勒（richard taylor）。
阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司，这样既可以提供支持也可以学习经验，除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。阿伯维兹称，如果magic leap进军中国市场，阿里巴巴会是优先考虑的战略威斯尼斯人wns145585的合作伙伴。阿伯维兹还说：“magic leap 正在打造全新的计算平台，而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。”你为什么来日本做it？喜欢动漫或游戏，就顺便学习了日语？想着在日能耐情，技术以外还能熟练掌握多一门外语？干同样的活儿，在日本攒的比国内挣的还多，先干它几年再说？…各种各样的原因，我们踏上了这片土地，新鲜之后，难免茫然……
现在的工作哪一步都是按部就班，学不到东西怎么办？技术更迭好快，以后自己跟不上怎么办？都说编程干不过35岁，年纪大了怎么办？……不安，是人类的先天性疾病，咱们中国人可能更重一点。
在今年9月份，一则《致终将被高房价抛弃的深圳》文章开始在深圳传播。文章也提到，房价大幅波动让人担忧，将会对未来的华大、大疆、光启这样的企业形成非常大的限制。
“很多人认为像政府服务中心是公益性机构，但其实很多时候市场化的机制下并不能起到实质作用。五年到十年的时间里，像深圳南山的建立起来的创业优势会被高房价被击垮。”王红卫认为深圳需要警惕起来。
王红卫也承认，在现今南山大量孵化里面中低端的需求不能满足，导致许多初级创业创者开始转移到了宝安和东莞，在深圳城市更新过程中，像房地产商这样的利益主体造成了创业成本在不断升高。
（西宁的收集公司2012年~2013年）中移动急了：投资科大讯飞、飞信公众平台、jego乱投医飞信免费短信的好处不用多说，但中国移动的各种体制束缚时代它永远不可能长成企鹅。收到一条飞信短信，回个信息还扣钱我就不说了，丑陋的页面我也不说了。从这个阶段开始，中国移动一直很被动，总是慢人几拍，前进的脚本给人感觉更多是外界驱动。由内而发的创新、革新，我是感想传染不到。记得最初飞信业务是收费的，后来免费了。
记得最初飞信是不能语聊的，后来可以语聊了。这是移动愿意的吗？移动是被逼的。本来做着春秋好梦，突然发现移动互联网似乎没那么简单。有太多新鲜的玩法不是自己能看懂，不是自己能玩转的了，突然间失去了对局面的掌控。
除了拍照，滴滴快的ceo程维还和linkedin中国区总裁沈博阳签署了战略合作协议。滴滴快的会将linkedin接入到其顺风车平台，linkedin希望能够在滴滴的用户基础上，打造一个新型的职业社群，将领英的职业发展资源带入滴滴的生态圈；双方还将深度融合彼此的技术算法；滴滴快的也将委托linkedin全面承接滴滴在北美地区的87978797威尼斯老品牌的人才招聘和培训工作。
年轻，就是任性。或许命该如此，但更有鸿鹄之志未酬。2010年，雷军和弟兄们喝了一碗小米粥，雷军新的创业项目小米公司就开始了。这件事被雷军念叨了七年，同样一句话被他在微博上发了好几回，以示创业艰辛，不忘初心。
在雷军混迹互联网江湖时，马云、马化腾、李彦宏这些后来的佼佼者还籍籍无名。金山的软件在国内it市场风靡时，bat和四大门户还只是个初创公司。这些人却后来居上，而且挣钱比小米卖手机、卖充电宝容易多了。据说，《王者荣耀》里的一个赵云皮肤一天就卖了1.5亿元，顶小米卖200万个69元的充电宝，关键小马哥的毛利率还相当惊人。
“我也不比别人笨，我至少也比别人勤奋，为什么我弄个企业就这么磕磕绊绊不容易？为什么他们弄个企业就挺容易。马云挺容易的，陈天桥也挺容易的。”移动梦网短暂辉煌过，在2000年前后中国互联网泡沫时还救活了当年的几大门户，救活了唱片公司。但07年智能手机出来后，封闭的体系被打破，游戏规则变了，历史再一次重演。可移动不是个认命的主，什么热做什么，手机操作系统（ophone）、微博（移动微博）、社区（139社区）、应用市场（mm）、本地生活应用（无线城市）、即时通信（飞信）、移动支付、二维码、彩云、团购……，如果到省公司一层，那看到的应用更是数不胜数。
其实，在最为风光的时候，移动就有沦为管道的危机感。它2006年将slogan从“移动通信专家”改为了“移动信息专家”。互联网时代到来之前电信也辉煌过，是互联网发展的基础，后来互联网大佬们在台上指点江山的时候，电信只是默默的做着管道、idc这些底层基础活儿。移动不愿看到这样的景象再次发生。
作为移动的个中人，看着这些年移动向互联网艰难转型的风风雨雨，真心感觉遗憾。虽然现在跟一众互联网、移动互联网的大佬比起来，移动仍是名符其实的高帅富。这家公司当年拯救过互联网、最早提出培育移动互联网的企业，投入了天量资金做了所有热门的业务，却在移动互联网进入最辉煌时代之时，慢慢的被边缘化，最近在微信收费问题上成为众矢之的，俨然变成了网友们口诛笔伐的阻碍者。
于是有了很多故事。
❷ 创业必备素质之二：改变用户体验 大部分人，包括我都不是发明家，我从来没发明过任何东西，但是我们能够把现在的东西，去做一些改变。
很多人创业，在创新的时候往往在谈概念。我给大家一个建议，不要去追逐概念，应该多从身边寻找用户，还有哪些没有被满足的需求，我们叫刚性需求。要去发现用户在用已有产品的过程中，还有什么不方便的地方、不舒服的地方。其实从这些小的点开始，一样可以做出差异化和创新。最终，马尔切洛和维奈关闭了公司。他们认为五年的创业经验是一笔宝贵的财富，但是他们还是去找了工作，然后再考虑创业的事情。
“我现在有些怀疑你们的模式是否顺应了当前不断变化的市场，不过你们似乎觉得这不是问题，你们只对网站和物流感兴趣。你们一直跟我说希望我再投100万，但我认为项目没有起色，也没有在三年之内扭亏为盈，这个问题似乎已经无法弥补。我现在怀着沉重的心情，希望能够撤出投资。我希望你们可以四处打听一下，看看有没有人愿意给公司投资，我估计你们应该也找不到人了。”
马尔切洛和维奈在迈阿密地区成立了一家网上销售食品和家居用品的公司，他们想现在美国发展，再扩张到墨西哥、巴西。他们起草了一份极其有说服力的商业计划书，并吸引到了一家风投公司的注意，获得了一些投资。随着项目的发展，这家风投给他们写去了这样一封信：
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