那怎么样才能够实现我觉得要建立公平，公正这样一个基础上，然后来要求我们的领导者，干部。这个干部是我们的管理者，管理者是一个企业的标杆，你所有的言行都是你员工所学习的榜样，或者是说员工是以你为目标。那么你是怎么样的，我就怎么样做。所以这对核心的这个部分，是非常的重要的。所以一个企业好的竞争力，你的底气也好，你的力量是来自于企业的制度建设。所以当时的血汗工厂说法出来以后我们员工很气愤，我们要怎么样，同时我也有很好的社会上的朋友，尤其是媒体，了解格力的人，他们提出来你要发表声明，我就给他一句话，我说如果一个人没有癌症，他说你有癌症，你就得癌症了吗！
中国制造的底气在哪里？最近大家也会关注到有人讲格力是一个血汗工厂。到底是不是血汗工厂呢，我的员工很生气，在网上骂，骂那些人说瞎话。特别是有一个中层干部被我免掉了以后离开了格力，他到网上去骂，我们的同事们看了以后把这个发给了我，让我看，我看完了以后我很感动。就是一个被你免掉职务，离开了格力以后还能够对格力这么有感情，而且发自贰心里的讲出了格力是中国最好的企业。我当时真的是从内心来讲我觉得对我是最大的支持。更加坚定了我们对制度的建设，就是一个好的企业，没有制度，因人而设，因人而异，或者是有权利的人想怎么样就怎么样，我觉得是一个无法无天的，这样一个环境的话，那么中国不可能有好的制造业。那格力一直在坚持走自己的一条路
青海收集公司，要坚持按一个国际化的，是让全世界企业都仰慕的企业，这样是我们的目标。
董明珠：今天讲的题目叫做中国制造的力量与底气。具体什么是力量，什么底气？我们大家特别知道现在是互联网时代，我们一句非常流行的语言叫做“互联网思想”。但是我现在也没太搞懂互联网思想是什么，我认为互联网是一个工具。因为如果中国没有了制造业，我们所有实体的经济都没有了的话，我不知道互联网会依附在哪里。所以我想今天围绕这个主题来谈，我肯定是来自于基层，讲讲基层的感想传染。互联网的特征就是三个要点：类聚、众包、分享，你们一定要抓住这三个要点。
1、类聚
什么叫类聚？大者恒大，强者越强，物以类聚，你要设法子，你做一个东西，一定要能够有赢者通吃的一个阶段。
第三点原因：ibm同样需要外援来加强公司执行层面但是我相信，通过合并一些重复的日常管理部门的费用（比如财务、人力资源还有猎头），甚至两家公司可以为了进一步节约成本而共享一个办公场地。更重要的是，apple可以通过此次并购，将ibm这个硕大身躯上某些早已经不适合当下行业环境的部门和业务剥离掉。比如，ibm的主机业务就是一个选项。另外一方面，ibm在面向企业和政府领域的销售和咨询领域有着非常过人的长处，而这一切却是apple所缺失的环节。
究竟apple收购ibm这项交易划算不划算，其实取决于这次并购是否能够产生额外的现金流，这个现金流所带来的收益足以大过并购所带来的成本。微软的法律顾问brad smith回顾说，微软面临着20个国家的反垄断调查，还要面对40个州的206项集体诉讼。除此之外，12家竞争企业也提起过申诉，包括sun、aol和ibm。所有的诉讼和解花费了50亿至60亿美元。brad smith说，在达成和解的过程中，鲍尔默的实用主义、建立关系的技巧，以及他的冷静，都起到了关键性的作用。
鲍尔默的另一个重要决定是，微软通过xbox进入游戏市场。在做出决定之前，他花了六个月的时间，对其商业上的可行性进行了仔细考量。“那是我的决定，我要负责任，”他说，“我相信问责制。我参与了。我就要承担责任。我要使它成功，并不是说我必须去驱动它，而是说前进途中会有阻碍。因此，很重要的是，我要承担责任，要有耐心，要坚持我们做出的决定。”
在鲍尔默的带领下，微软还成为了企业市场中最大的技术提供商之一。纽约分析公司bule badge insigts的创始人andrew brust说，“exchange、windows server、sql server、sharepoint、system center和dynamics crm都面临着激烈的竞争。微软坚持下来了。如今，这些产品成为某个领域有力的竞争者或者主导者。这是微软成为企业市场巨人的起源。这些都是在鲍尔默的主导下，缓慢而稳定地构建起来的。”当然，也有业内人士认为，微商本无对错之分，拿在好人手里是创新，拿在坏人手里便成了传销。未来，随着监管逐步到位和市场自我净化，传销类微商将失去生存空间，让道于产品和商业本身。而在此之前，微商将不得不继续承受传销骂名。
产品不靠谱、价格虚高、营销传销化、售后和维权缺失，微商的问题一大堆。不过，在一些业内人士看来，这只是微商被“玩坏了”的后果，真正的微商不应该是这个样子。
真正的微商该是什么样子？不过，按照双方合作意向，小米员工虽然能够以市场价一半的价格购房，但无法获得产权和房本，也不能在公开市场自由交易，只能在小米公司内部交易，也不能落户北京市户口。
有两种项目类型可供选择，一种为普通住宅，以70-90平方米两居为主，均价大约为5.5万元/平方米；一种为叠拼，面积为178平方米，售价在950万-1000万元。
另一位小米员工介绍，合作项目档次和定位甚至会高于万科翡翠系，目前永丰产业基地周边二手房价格普遍超过8万元，这意味着合作项目如果做成可销售的商品房，价格很可能会超过10万元/平方米。那么为什么呢？又是什么原因让硅谷有着如此强劲的可持续发展潜力呢？答案就是当初在50年代成就了硅谷的各种综合力量还在一直持续的对硅谷进行反哺，尽管硅谷自身的经济环境早被证实是有着非常优秀的自适应能力的了。
时至今日，硅谷其实还是在当年晶体管时代打下的基础土壤中茁壮成长，这块土壤所提供的养份既有威斯尼斯人wns145585的技术支持方面也有基础设施方面，来支持那些依赖半导体技术的公司。大家还记得上文珍珠那个比喻吧？这些都是岁月长河将那颗沙子精挑细琢以形成闪耀的珍珠的过程中所沉淀下来的精华啊。除了那些直接和半导体技术有关联的公司之外，其他那些跟半导体可能没有半毛钱关系的企业，也一样在这些已经就位的基础设施和支持中占尽便宜而如雨后春笋般冒起来，比如生物科技就是个很好的例子。
技术和基础设施的反哺提问：董总您好我是看着你的书，看着你接管空调的成长。我很喜欢你的个性。不光是你做事做人的霸气，以及您每走的一步，我真的向您学习。我用的都是你们格力空调，可能我公司有两台很久没用了，今年重复用，一直觉得还好。你在书中写到一句，很多人想看一下董明珠长的怎么样，想买飞机票看看你。因为好多销售员想看看你长的怎么样，董明珠把一个一个市场拿下来了，所以去含看你。一个董明珠胜过了一千个销售员，我想问问您是怎么做到的？我也希望你的公司在全球像你的名字一样是一颗明珠。
我是怎么做到的呢？其实没有什么？只要你用心，什么事情都是很简单的。我们最跨不过的那个坎是对自己失去信心，我不会我可以学。具有激情和挑战的人，什么时候都是乐观的。别人说你都60岁了，你应该老成一点吧，我说没有，我觉得我还是卖空调的，只不过现在多了一个做空调的。
董明珠：实际上刚才讲的，外面给我这么多的评价，空调女皇。我手下经常讲董总你出差经常是一个人，一个八万人的企业老总，还不带秘书。我想了一下带他干什么？飞机票要花钱，住酒店还多一个房间，我一年有半年在外面，最起码要多几十万的消费，我觉得有必要吗？我又没钱。你有什么好担心的？你一定要相信，世界上好人绝对多。你老担心，越担心越出事，20多年，我从来都是独来独往。
据说，美团和大众点评这对冤家可能真要在一起了。如果合并后的新公司完全纳入bat某一家比如腾讯的旗下，那么其合并效果将介于滴滴快的和58赶集之间，估值可望超过百亿美元，如果仍然保持独立，那么其效果可能不会好于58赶集，估值将比100亿美元少很多。
在
青海做网站本文中，尹生将不就传言的真实性进行探究——虽然我确实就此向两家公司的内部人士进行了求证，但在这里我不便公开相关人士的回复——我更关心的是，相关消息如果属实，会带来什么改变。
从今年早些时候开始，就一直有传言称美团和大众点评可能会合并，但最终被证明是谣言，不过今天有消息称，这次美团可能真的要和大众点评在一起了。尽管据说官方已经辟谣，但由于美团开始新一轮融资已经有了几个月，到目前仍然秘而不宣，因此想阻止传言流行很难。智能家居方面与小米合作，一方面完善了美的的黑电产品，一方面双方可共建智慧家居的平台系统，形成软硬件完整的闭环，吸引更多企业加入生态系统。
美的集团董秘江鹏对新京报记者表示，美的最看重小米的线上营销能力，用户绑定、粉丝文化，美的都想学习借鉴。奥维咨询总裁文建平表示，借用小米的用户思维，再加上美的此前的渠道调整，美的要下一盘很大的棋，即重构模式，探索真正的c2m（从消费者到工厂），在新产品推出方面实现转型。后续美的可能会把渠道体系变成两个层面，一个是服务体系，让现有的物流和配送成为平台服务商。另一个层面是小米式玩法，通过大数据、信息化方式经营用户，定制产品，线上销售。 柳传志：尊敬的各位领导、各位嘉宾和我们的创业者星友，就像刚才主持人说的，中国企业界每每召开论坛的时候，谈的内容基本上主题都是企业怎么面对未来的不确定性。这真的是让每一个企业都感到很挠头的问题。最近英国的脱欧，美国大选的戏剧性变化，让世界格局也产生了巨大的不确定性。就我们自己的感觉，一个国家、一个民族想要屹立于世界民族之林，比的是什么?比的还是经济的强弱，即使是军事也是以经济为基础的。而经济的强弱比的是什么?比的是企业的强弱。企业的强弱比的是什么?实际是企业的创新能力，还有国家年轻的人们创业能力，因此创业、创新对我们来说已经真的不是一句口号，而是我们亲眼见到的强国富民的一条必须走的温暖亨衢。
以下是柳传志演讲全文： 我们回顾中国的历史，2000多年以来，总是一个朝代衰败，一帮人起来造反建立起一个新的朝代，再衰败再建新的朝代，循环往复，毫无新意。就是到了二三百年以前，蒸汽机出现了、电力发明了，由国外的这些创新反而推动了中国的这团死水，形成了政治体制的改革，世界格局的变化。我们再回想，其实在我的感觉中，pc机就是微机的产生，大概在40年前是对世界的各大行业信息化的建设的巨大推动，是推动今天互联网、移动互联网的蓬勃发展，这使得人们的生活、人们的文化、工作，包括社会的变化都受到了极大的推动。这都是创新带来的力量。 通过h5技术，将企业、产品以及相关信息图文并茂地呈现给所有pc和无线终端用户，打开一个前所未有的手机消费市场。h5网站建设，它可以自适应任何终端用户的需求，可以在任何显示设备上完美的显示，是网站的终极进化体，是一个万能的平台!
现在，每个企业都想跑在竞争对手前面，抢占h5网站带来的市场红利，h5是未来网站的发展趋势，它不仅让网站拥有更出色的视觉使用体验，更可以在pc、移动、平板、微信端多终端适配，企业拥有一个h5网站，就等于拥有了一个pc站和一个手机站，为企业节省100%的成本，带来200%的业绩提升。
在国外，h5响应式网站建设是互联网内最受企业的关注的领域，但是就目前国内h5网站建设的现状来说，整体水平远不及美国，技术人才稀缺，致使h5网站的建设报价高于普通网站，优秀的h5网站更是“一站难求”。但是微企点给了你一个机会，一个超越的机会，选择往往决定着成功。上榜理由：陌陌的成功方式已经不需赘述，本人认识的“陌陌资深玩家“们基本都在上面约过炮，但是“陌陌”也是一个极其嫌贫爱富的平台，我认识一位开宝马的高富帅朋友就在上面有十几个成功案例，而我也经常听到某些屌丝抱怨“妈的吹牛逼呢，能约个毛的炮啊”。其实这也并不难理解，曾经有一个大美女和我分享过用户体验，当她开启陌陌后，平均每天都有上百条搭讪，有点姿色的女生在陌陌上唯一要做的工作就是筛选，那么很简单，有1米8的干嘛要1米7的，有宝马还要什么自行车，反正大家都玩一个开心，只有凭“硬件”进行快速选择了，所以高富帅吃到饱，屌丝滚粗。
当然，陌陌现正在“洗白”，其平台的可扩展性也让其不可能仅仅局限成为一个“约炮平台”，陌陌应该有更广阔的想象空间，但其依靠约炮迅速上位的战略，也成为了唐岩“不能说的秘密”。
据日本经济新闻消息，今年10月1日起，索尼将旗下随身听、家庭影院系统、蓝光设备等含有视频音乐等部门作为独立公司运作，公司名称为“ソニービデオ&サウンドプロダクツ”（索尼影音）。该公司ceo由高木一郎担任，此前高木一郎是索尼公司的高级副总裁、视频与音乐事业部部长。
索尼此举或为在总公司连年亏损情况下，希望通过子公司实现盈利从而扭转目前的亏损局面。
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