摩根士丹利的这份报告被投资者视为互联网领域的投资圣经，并且成书公开发行，在整个科技行业引发了巨大反响。
英特尔时任ceo安迪格拉夫(andy glove)看完这本报告之后，专门致电感谢米克尔带来的巨大贡献。此后米克尔就成为华尔街最为知名的“互联网分析师”，而摩根士丹利也成为互联网公司融资、并购与上市的最佳选择。
1995年是米克尔的爆发之年。
除了负责网景的上市交易外，米克尔还与同事克里斯德普(chris depuy)开始发布《互联网报告》，最早提出了“页面浏览量”等网络类股分析指标。米克尔还提出，电子邮件将成为互联网服务的杀手级应用，她预测如何更为高效的浏览信息将成为下一个突破口，为雅虎与谷歌的未来成功埋下了伏笔。
在随后两年，米克尔和摩根士丹利又接连发布了《互联网广告报告》与《互联网零售业报告》，一举奠定了她在互联网领域第一分析师的地位。而在当时，几乎每个互联网行业的创业者都是看着米克尔的互联网报告成长起来，从而投入到这个充满潜力的行业当中去的。大部分电信运营商在过去被看作重资产模式，要投资建设无线基站、传输、数据中心。而随着it模式的大行其道，未来电信运营商在这些方面的投资可能会停止增长。例如，德国最大的电信运营商德国电信在开始企业服务的时候没有再做大规模投资，而是只建了个机房，通过引入亚马逊aws等互联网云服务商一起来运营。
“准确来说，华为目前要裁掉的、清退的，是34岁以上、主要在中国的运营维护人员，因为他们的工作大部分会被自动化软件取代。”这与华为员工刘颂给出的裁员范围非常吻合。
据冀勇庆观察，这一趋势已经从2012年年底逐渐扩散：13家欧美主流运营商从那时开始云转型，美国电信运营商at&t从2016年开始将原先的各个
青海软件开发通信业务软件云化并迁移到云平台。“全是他自己批的，现在只用了14个工作日就说我们的专利无效，那2006年为什么批了？”钟力铎对国家知识产权局的裁定结果愤愤不平。
他认为如果这场官司打赢了，至少可以追诉涉及上百亿的赔偿。但是“具体的赔偿是下一步，先要让腾讯（承）认。”
2016年7月24日，腾讯向国家知识产权局提出复审请求，称银河联动于2006年获得的图形二维码专利“不具有创造性”。
2016年底，国家知识产权局做出了决定，裁定该专利“无效”。我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。包括元庆、pony和吴鹰讲的，整个中国市场是一个很大的市场，中国gdp连续这么多年快速成长，不断出现各种各样的机会。我们这一代人整体来说都是很幸运的，所以不用找风口。我从2000年回国到现在，这15年来时时都处在风口中，吹得我难受，各种各样的机会。让我焦虑的是什么能够不做，而不是还有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能够真正聚焦，把真正适合我的东西做好。
以下为李彦宏在论坛上发言实录：2.短期的输赢，只是正常波动而已
2013年的时候，去哪儿大有逆袭携程之势。那一年去哪儿用价格战在机票业务上单点逼平携程。并谋求在酒店业务上再下一城。一时间，各类分析，各类商业评论直指携程肯定会完蛋啊，这是一家没有互联网基因的公司，层次分明的。随后，在美游学的携程创始人梁建章回国，发力移动端，迎战价格战。并采取了“”去对手化“战略，收购入股艺龙，同程等竞品，对去哪儿形成包围之势，最终于2015年末通过百度，收购去哪儿。
且看三年之变化，一切均与写手，评论家的条条例证基本不搭界。商业世界，除了固定的棋局。还有不断的斗转星移，人事变化，宏观环境的变化，这些才是商业世界最真实的影响因素。尤其在互联网上，天上才一日，地上已千年。有人解读，tcl此举意在开拓海外，尤其是美国高端智能手机市场，与在海外定位中低端的阿尔卡特品牌形成区隔。
tcl并未宣布收购后的整合细节，对于1000亿美元的收购价格也未作官方确认。有媒体报道称，tcl通讯ceo郭爱平表示，palm会与tcl现有品牌有所区分。不过具体如何区分其没有透露。据了解，tcl将利用palm品牌重新开辟一条产品线，其运营团队设在硅谷。
在手机通信市场里，欧美市场为成熟高端市场，不仅利润丰厚，而且品牌标杆效应极大，是兵家必争之地。联想收购摩托罗拉，就是为了获得美国市场的敲门砖，在这笔收购中，联想获得了摩托罗拉的品牌、运营商渠道资源、专利和工程师团队，可谓是一举四得。
17、凯尔沃格特（kyle vogt）：初创公司cruise创始人兼首席执行官
16、里德哈斯廷斯（reed hastings）：在线影片租赁服务商netflix联合创始人兼首席执行官
18、山姆奥特曼（sam altman）：初创孵化器公司y combinator的创始合伙人兼总裁在2014年的某个电商年会上，有演讲嘉宾称某个传统企业收购了一家互联网广告公司，然后其市值大涨5个百分点。伟哥已经具体忘了说的是哪家企业，但这确实让现场上百的传统企业眼前一亮。收购及并购确实是传统企业进行互联网转型的一个快捷而简单方式，但伟哥并不鼓励所有企业都去做这样的尝试。当然如果你有那一部分闲钱，可以这样做，甚至可以做一系列的布局，当前各大互联网公司都是这么做的。
为什么互联网公司会这么做?因为互联网企业的组织架构、企业管理、技术数据等都非常相似，并购公司以后可以在短时间内实现技术以及其他方面的打通与共享，供应链、数据及价值链可以很快实现融合。但是传统企业与互联网融合则需要很长时间的磨合，单单是运营及管理理念上的协同就需要很长时间的转变。过去几年里很多传统企业都在外面聘请专业的电商团队，最终的结果大多以失败告终。传统企业融合互联网给企业，最根本的在于价值观念、思想观念、供应链方面的转变，传统企业在这些方面都是相对落后一些的。企业在融合“互联网 ”的过程中，可以选择收购及并购的方式转型，但最好不要干涉其运营。
悖论五：“互联网 ”就是传统企业收购某个互联网企业本来媒体和行业对虚拟运营商的关注度开始走低，结果本周两段新闻：一是新发六张牌照，移动的小伙伴正式入场；二是百度和分享在线合作，引发大家对于互联网与移动转售的猜想，似乎这个话题又开始升温了。
摘要：对于虚拟运营商来说，宣传造势的真金白银花出去了，基础设施支撑系统的建设资金砸下去了，以千金买马骨的姿态引进的人才进了门，但市场表现却是雷声大雨点小。在这种情况下，更应该发挥民营企业产品快速迭代的优势，在试错中不断前进、优化，这也是虚拟运营商真正的核心竞争力。
对于虚拟运营商来说，宣传造势的真金白银花出去了，基础设施支撑系统的建设资金砸下去了，以千金买马骨的姿态引进的人才进了门，开市大吉，日进斗金，恭喜发财。那现在虚拟运营商是在闷声发大财，还是在痛苦中反思冥想？
而且，360在互联网行业深耕了十多年，深刻理解安全和用户体验对于开拓市场的重要性。今天360 os“安全”“轻快”“省电”的特点广为人知，通过整合软硬件一体化，用户获得了更好的体验，有
西宁网站建造公司了更高的安全保证。这是国内其他手机厂商所不具备。
2016年360手机正处在高速发展的快行道上。随着公司业务扎扎实实的快速发展、不断壮大，我们吸引了行业各类高阶人才的关注和加盟。这些行业优秀人才的加盟在人才市场又形成了广泛的虹吸效应。伴随着公司的成长，公司非常开放和欢迎所有有梦想、有激情，愿意共同创业拼搏的人才加盟，我们也非常希望在现有团队中发现、培养一批批优秀骨干，为大家创造良好健康的工作环境，也愿新老员工一起努力三年内把公司做上市，共同开创万物互联的新辉煌。
未来可期，胜利不远。 二、人力
先说工资。十年前，广告公司的月费大概能收到6-7w，而十年后的今天，许多项目的月费也就6-7w，但是，优秀的广告大家为却一直上涨，人力成本不断增加，公司基础收入却没有大变化，还要遭遇欠款坏账等情况，许多公司能活就很不错了。
人力是限制广告公司不能做大的重要原因之一。 估值只有更高，没有最高的a股市场，当然是科技公司最完美的上市地点，但是：
过往，中概很多科技公司能选择的上市地，大多是美国。
1)、现在国内ipo的规则，不管是主板还是创业板，最低要求都必须具有盈利，这就阻碍了很多尚无法盈利的创新公司——要命的是，大多数科技创新企业现在都是亏损状态。推出小程序的初衷，“微信之父”张小龙说，不想给用户造成骚扰，即用即走的模式要求开发者寻找线下场景，用户到达实体店铺才能扫码使用，而用完就不再发生商家与用户的推送关系。
趁着周末，微信小程序悄悄静地修改了入口机制，开始支持“长按识别二维码”，这意味着创业者如果有好的策划，借路二维码图片分享，小程序终于可以在朋友圈刷屏了——这是开发者呼吁的胜利，却有可能让小程序走向平庸。
被寄予厚望的小程序自1月9日上线以来，来自开发者的骂声一片，由于没有优先级的微信入口，没有用户获取模式上的模糊搜索，没有搜索意义上的竞价排名，尤其是没有开放朋友圈分享，小程序的开发者基本无法获得微信流量的内生支持，眼巴巴地看着微信8亿月活跃用户而无法展开营销攻势。
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