开发一款app，不仅需要ios开发团队，还需要android团队，这无形之中就增加了创业团队的人力成本，不少创业公司有相当一部分成本就耗费在庞大的手机app开发团队上。对于很多创业者来说，搭建一个较强的技术团队本身就不容易，很多企业甚至不惜花费高薪重金来聘用技术团队。相比之下，微信应用号的开发更多是基于网页前端即html5开发，省去了庞大的后端开发工作，自然而然也就会节省大量的人力。
而此前创业者们好不容易把团队搭建好了之后，又面临着大量的开发成本和漫长的时间历程。如果技术团队的技术非常熟练还好说，但如果技术实力一般的话，要想实现设想的一些功能，有些技术团队甚至无法完成，还需要外聘专家。相比之下，微信应用号的开发就要简单很多，工作量也大幅减少。
一、应用号普降甘露，创业开发成本终于可以降低了电商相对运营商的传统营业厅卖手机，是一场革命性的变革。不仅节约了成本，还拉近了手机厂商与用户的距离，因此，小米一举成名。
所以，小米模式没有脱离电信运营商渠道，甚至某种程度上依赖传统渠道在帮助小米走货。
小米没有经过运营商渠道，线上走货70%这是一种误导。接近联通的人士透露，如果当年没有当年联通100万手机采购，也没有雷军小米手机的今天。如果你深入一线市场，尤其是三、四级城市的县城，在那些运营贸易务厅，你可能看不到苹果、三星的身影，但是可以看到小米的广告，还有营业厅员工对小米手机的重点推荐。马云还坦言，很多事情阿里没有必要亲自去做，不如去收购一些已经成功的业务和公司。记者发现，阿里海外扩张大步迈进，2013年6月，阿里以1.7亿美元投资美国电商fanatics；2013年8月，阿里又以7500万美元入股美国物流公司shoprunner；今年3月，阿里巴巴以2.15亿美元入股社交视频应用tango。
对于这些投资，马云在当日的媒体晚宴上解释称，阿里做任何投资决定，其核心都是必须对生态和消费者有帮助，对未来战略有好处。“很多公司看起来好像没有关系，外面的人也以为是钱多了玩玩而已，其实完全不是那么回事”。以投资恒大足球为例，这一决定是为了弥补阿里在文化产业的布局，“看似没有关联，其实足球是文化产业很重要的一个方面。中国是11个人在场上，却有10亿人在看球，这种注意力也是不容忽视的财富。”
陆兆禧也表示，阿里接下来肯定是要先把无线业务、电子商务做大，再进入一些新领域，也会涉及国际化战略落地。如果你是一个浸淫商业多年且小有成就的60后企业家，思维模式和行为方式基本成型，那么意味着你接受新的变革就没那么容易。特别是转型之后的商业模式变化会带来既得利益调整的时候，有些人真的不太容易转身。万科郁亮说：转型路上最大的阻碍不是无知，而是傲慢。我们去年给几个大型传统企业操刀互联网转型业务的时候，深刻地感知到这个问题的重要性。所以我们常说：传统企业互联网转型，必然是一把手工程。老板不来听课不能认识到互联网的价值就指着组织转型成功的概率几乎为零。
7、人才将成为传统企业互联网转型唯一引擎。当马云问王健林互联网转型准备付出多大代价的时候，我想起了“来往”这款产品，马云布局移动端攻坚来往的时候，也曾经信誓旦旦要不惜一切代价挑战微信，最后还是不了了之。即使强大如阿里，同样也面临组织基因和组织惯性的问题。
摘要：只要保持高速增长，所有问题在短期内都能被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能它当时是个问题，你长大十倍、百倍之后自然而然就消失了。创业中遇到的问题，没有什么是值得你慢下来去解决的，这只会导致问题更严重。
有媒体曾这样评价王兴：“他是一个很特殊的存在，我们很难给这个‘特殊’一个准确的定义，王兴有他的 a 面和 b 面，在回答关于87978797威尼斯老品牌的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”
王兴永远不缺故事。
以下内容根据王兴在多个场合的分享整理。
需要指出，互联网金融行业曾多次谴责此类“薅羊毛”行为，但并未通过严厉打击遏制后者，因为每次薅羊毛都会带来用户数的上涨，这也是多数平台方睁一只眼闭一只眼的原因。
如今东芝已经决定出售亏损的核电业务，但nand出售计划并没有因此改变，这次竞标吸引了包括wd西数、sk hynix、美光等10多家公司/私人财团的注意，台湾首富郭台铭的鸿海集团也非常希望拿下东芝闪存业务，不过考虑到日本政府及东芝公司之前的表态，中国大陆公司以及跟中国走得近的公司没啥希望，日本主管部门“钦定”的购买方是美国公司。
东芝早前决定出售nand业务是因为旗下的核电业务带来了巨额亏损，高达7125亿日元的亏损额大大高于之前的预期，所以东芝希望出售少部分nand业务获取资金来填补核电亏损的大窟窿，之前的说法是东芝只打算出售20%的少数股权，nand业务还是要自己控股。不过随后的情况有了变化，东芝考虑出售多数股权，甚至不排除完全出售nand业务。
在3月29日股东投票决定支持东芝出售nand业务之后，东芝出售部分甚至全部nand业务已经没有障碍了，剩下的只是东芝会选择“嫁给谁”的问题了。考虑到nand业务的重要性，东芝这次吸引10多家财团/公司参与投标，其中美国博通公司联合银湖资本给出了2万亿日元（约合179亿美元）的报价。此外，尽管并没有中国大陆公司参与投标，但紫光公司的影子一直挥之不去，以致于该公司周五再次辟谣称没有收购东芝nand业务计划。
4.godaddy的最初是bigdaddy”的变体godaddy是世界第一大域名注册商，它最初差一点被命名为的“bigdaddy”。鲍勃帕森斯（bob parsons）1997年创立了godaddy，它最初的名字是jomax technologies。两年后，该公司希望采用一个更难忘的名字，并在公司里召开了一次头脑风暴会议。有人建议使用“bigdaddy”这个名字，但是这个域名已经被注册。
于是他们想到用“godaddy”这个变体来代替“bigdaddy”。帕森斯喜欢这个新名字，因为它使人们发笑。还有一点是搜索引擎在移动时代确实已经很碎片化，人们可以通过文字、语音、图像、地理位置各种各样方式来搜索，比如跟语音助手对话，比如扫一扫图书翻译，再比如扫一扫商品比价。最终搜索引擎必然是像钢铁侠里面的贾斯汀一样，是智能化的机器人助理，你跟它对话，问它问题，让它帮你完成任务。这需要机器学习、人工智能这些技术，也是百度和google这两个老牌搜索引擎在重点部署的领域。因此未来就算搜索框未来真消失了，也与二维码没任何关系。
二维码是移动互联网时代兴起的交互方式，日本人最初设计用来追踪机器零部件。诚然，在移动时代二维码确实已大量普及，广告牌、包装盒、名片等诸多线下场合都可以见到二维码。二维码在移动时代的作用，相当于pc时代的“网址”。用户不需要输入，就可以扫一扫访问一个网址，或者得到特定信息。它核心解决问题是交互，是避免手工低效输入信息，解决类似问题的技术还有nfc芯片、条形码等识别方式，在移动支付、交换信息等场合这些技术是可以互相替换的。
二维码相当于网址，扫一扫二维码的微信的角色就相当于浏览器。浏览器永远取代不了搜索引擎，搜索引擎解决的问题不是去访问某个实体，而是去“找到”对应的服务，尤其是模糊需求、复杂问题和长尾需求的解决，是搜索引擎的核心价值。这正是微信的短板：对导航和搜索支持不好，公众账号获取粉丝成本越来越高。“专业、务实”是吴志祥对其的印象，不以腾讯巨大资源为诱饵，而是引导被投资者与腾讯内部企业公平竞争，用业绩说话，从而获得更优质的资源支持。
正由于此，腾讯基金的投资魄力
西宁科技资讯气派与其他投资机构最大不同在于，投资与本身
西宁网页设计相关的上下游业务，而且不以赚钱为首要目的。对于腾讯的投资风格，吴志祥有更深的感想传染：“它(投资风格)最近两年发生很大变化，无论是投资我们还是大众点评，我个人认为将来全资收购的可能性比较小。他们现在认为应该让专业的人做专业的事，只要能够跟腾讯业务形成协作就行，并不一定说要全资。”
在吴志祥看来，腾讯基金与其他投资机构的不同之处在于：腾讯会积极地帮助你寻找与腾讯可能的战略协作点，但它不会承诺一定会让你怎样，而是会积极地帮你创造机会。总之，网络剧的内容审查要加强，但是，加强的方向不应该是与传统电视剧施行统一机制或标准，让老前辈决定年轻人可以看什么，而是应更好的发挥“互联网 ”、“大数据”等技术优势，让技术过滤或审查更多的替代“人工审查”。
当然，技术审查或推荐机制也不能违反当前法律规定。我国法律明确禁止通过信息网络传播的内容，应当坚决予以删除或屏蔽，比如“宣扬邪教、迷信的”、“诱导青少年犯罪的”以及“渲染暴力、色情、赌博、恐怖活动的”等等。
因此，对于在内容审查方面呼吁多年的“分级制度”，是否可以借助“互联网 ”或“大数据”技术率先在网剧或网络视频中探索或试点？
腾讯互联网 战略合作总经理张巍表示：依托腾讯在“互联网 ”上的积极探索，以及微信与手机qq两大领先的社交平台，腾讯希望为ems注入“互联网 ”与社交化的基因，赋予传统快递业以更大的活力，从而为用户带来高度个性化、智能化、社交化的快递体验。
据介绍，通过此次合作，未来ems的快递费用支付将全面接入微信和手机qq线上支付。ems还将首次实现智能揽投。根据协议，腾讯与ems将结合各自线上线下的优势资源，充分利用微信公众号与手机qq平台，实现“预约-寄件-支付-查询-收件”的闭环服务。ems还将基于移动互联网与位置服务(lbs)，全面优化传统的快递物流威斯尼斯人wns145585的解决方案。未来，用户只需在微信或手机qq平台实现一键下单。而快递小哥也能根据客户提供的位置信息，更快速、便捷的找到取货与投递地点，极大的提升效率。同时，未来腾讯优图人脸识别技术也将广泛应用于ems的政务、贵重物品和重要文书快递中。
中国邮政速递物流股份有限公司(简称ems)今天宣布与腾讯公司达成全面战略合作。在此次合作中，双方将依托各自在互联网、金融、技术、物流、网点等方面的优势，共同推动传统快递行业的转型升级，破除快递公司、快递员、用户之间的痛点与障碍。
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